前言

目前，国家拥有的企业通常将数字化转型作为国家拥有的企业改革有效性的重要参考指标，并包括“第十四五年计划”的关键战略计划。数字技术和实际经济的深入整合使企业的资源和能力，业务模型，产品或服务，甚至组织结构，企业文化和治理机制，以及许多其他因素，例如创新的变化甚至重塑。在数字化的浪潮中，大多数国家拥有的企业已经开辟了数字化转型的新章节，但它们仍然面临数字化转型的问题和挑战。作为企业数字化转型的主要力量和先锋队，国家拥有的企业应根据数字发展和进化定律以及企业发展的特征来建立一个全面的诊断和管理系统，以开发对象的发展。班级转换。

Cuhk 结合了科学数字理论和丰富的公司数字转型案例经验，总结了国家拥有企业数字过程现有状态中现有的问题，并为国家拥有的企业提供了协调的管理，分阶段的细分和工业改革实现数字化转型。发展建议。

1。国家拥有的企业的数字转换的常见问题

近70％的国家拥有的企业认识到数字化转型的重要性[1]，制定了数字化转型策略，但是数字化转型的管理并不全面且系统性，转型策略和目标的制定相对保守，并且尚不清楚足够的。因此，在数字化转型的实践中，国家拥有的企业面临数字管理，不完整的工作促进机制和行业企业转型不足的共同问题。

（1）数字管理不是系统的，缺乏有效的协调

国家拥有的企业经历了许多混合的改革，管理关系很复杂，并且在全面的布局方面可能不足。企业的分支机构，部门和企业处于“各自政治”状态。这还不足以计划和布局，而且很难满足系统的和系统的全球转换的要求和结果。具体来说：在战略层面上，基于客户需求和基于员工需求的顶级战略设计的顶级战略设计；在场景层面上，诸如客户体验，管理和操作以及业务模型的知识和应用程序等数字方案的设计尚未到位，缺乏聚类的协作办公平台；在资产级别，数据因素驱动的效果尚未得到充分发挥，并且数据收集的收集不足，共享不足和使用不足。在这个层面上，数字文化基金会很薄弱，数字组织的建设很慢，并且所有员工的数字素养之间存在差距。数字系统的标准尚未得到改进。数字转换的机制仍需要挖掘和应用。

（2）工作促进机制尚不完整，总体转型目标尚不清楚

国家 - 拥有的企业资源的总体计划不足。顶级计划尚未完全扮演整体布局和促销的作用。它被模糊或忽略了分阶段的施工目标，实际路径和数字化转型的步骤。 “数字转型和开发指数和方法路径白皮书（2021）”指出，企业的数字化转型中有45.2％致力于提高企业的标准化和运营效率。培养数字业务并创建数字企业。一些国家拥有的企业集中于如何引入高级信息系统，并且没有公司发展策略的高度没有系统性计划。很难在企业（尤其是高级管理人员）之间达成共识，并且缺乏分阶段的重点。数字化转型项目的构建不够科学且足够紧。重点是目标的不明确要求和构建重点，从而导致了诸如重复的施工和错误构建等问题，从而导致了对数字投资的大量投资，但延迟了项目甚至难度。此外，由于史无前例的评估，评估和激励机制系统，国家拥有的企业存在数字化转型的问题，这些问题无法有效地紧凑，计划实施不足的封闭环境，以及不完整的操作安全性安全性安​​全性安​​全性系统，这将导致一些干扰以进行工作。

（3）行业转型的方向不清楚

国家拥有的企业的数字转换很容易属于该副本的副本，该副本颠倒了，陷入了对数字转换方向的误解。州立企业具有一定的行业异质性，主要集中在制造业，能源行业，建筑业和服务行业。一些国家拥有的企业尚未从公司的行业背景开始，在数字化的关键构建方面，盲目地引入了数字技术，忽略了数字技术的功能和应用差异，从而减少了数字技术高质量开发的驱动力赋予企业权力，偏离离开。国家拥有的企业数字化转型的战略定位和发展愿景。具体而言，某些行业没有根据业务范围引入数字技术，而是不合理地进入了“新轨道”，为非梅恩商业投入了大量数字方案，而忽略了“旧工业”的数字化转型。尽管某些行业投资了大量的数字建设，但他们并未全面发挥企业主要业务中数字技术的能力，从而导致投资和产出不足，而且收益是平均的。

2。关于国家拥有企业的数字转型和发展的建议

数字化转型不是一个在一夜之间实现的项目项目，而是全球计划和逐步进步的持续旅程。在明确的蓝图的指导下，有必要进行科学和扎实的路径计划。因此，本文结合了企业数字化转型的理论基础和实践经验，以及国家拥有的企业的数字化转型问题，建立了企业数字化转型管理系统的模型，并阐明了构建的构建具有分阶段和行业异质性的关键管理系统。促进业务和管理模型的持续变化。

（1）数字转换管理系统的构建

为了响应迫切需要系统地和超越的科学管理系统的要求，本文是有效地解决国家拥有的企业的数字化转型的常见问题，建立一个模型框架，以建立数字化的框架企业的转型管理系统，涵盖了八个主要管理子系统，例如战略管理系统和场景管理系统本质

图1企业数字转换管理系统框架模型

战略管理系统：公司战略的数字化转型是理解和适应变化，采取措施积极学习和应用数字技术，提高效率并促进创新，更好地识别机遇，抓住机会并在变化中创造价值。公司战略的数字化转型不仅是为了制定数据驱动的决策，而且是为了培养从管理到普通员工的数字意识和工作习惯，更改原始过程和组织结构，调整资产组合，支持新的数字业务和业务模式的毕业过程。

方案管理系统：实施企业数字化转型策略的三个主要着陆场景，这些企业的数字化转型策略是客户体验数字化，管理和运营数字和数字业务模型的三个主要登陆场景。每种类型的数字方案都有多种数字授权方法。

数字技术（平台）管理系统：在数字化趋势下，公司迎来了许多用于促进新机会的高级技术。数字技术越来越多地融入了各个行业，并且已经出现了重大创新。企业需要积极采用数字化，注意“云达风转移智慧链”技术的技术。同时，他们还需要关注新的技术趋势，并找到合适的数字技术来促进数字化转型。

数据资产管理系统：在数字时代，数据是人类财产以外的企业的第四大资产。公司转型和升级策略需要支持高质量数据资产。同时，数据资产管理和操作始终处于正确的方向。

数字文化管理系统：企业文化是数字化转型成功的关键要素。我们必须不断培养数字化转型文化概念，刺激个人活力，为员工创造一个良好的环境，创造力量来源，并通过数字教育创造一个良好的环境，并通过所有员工创造一个良好的环境。通过建立相应的机制，建立了适应企业特征，提高所有员工的数字意识和能力的数字文化，并支持数字时代企业的数字化转型。

组织和机制管理系统：根据企业自己业务的开发的特定阶段对企业组织的发展进行调整。数字时代环境的变化以及公司组织将不可避免地进行变革和调整。敏捷，以抓住创新的机会。数字组织需要对外部变化（例如新竞争对手的出现，技术的快速发展或客户需求的变化等）迅速做出反应，并以不稳定，不确定性，复杂性和模糊的环境快速迭代。并适应自己。

数字人才管理系统：在人类财产企业的资产中，人们是关键部分。为此，在数字化时代，如何组建企业的数字人才团队也需要专注于问题。在数字才能的转变过程中，我们需要专注于工作能力模型的优化，阐明数字才能和相应能力需求的类型，并指导数字才能的发展和转变。

系统标准管理系统：在数字化时代，企业管理通常存在于诸如大型管理成本，繁琐的流程和低效率等问题中。系统标准是公司管理的基本手段。法律可以依靠，有证据。

（2）企业转型阶段的关键构建

数字转换是一个复杂而系统的大型项目。每个企业发展阶段和数字化都不同。它的企业规模，投资基金和数字基本功能也不同。因此，国家拥有的企业需要结合自己的发展阶段，专注于数字化转型，改善分阶段的工作促进机制，阐明转型的最终目标和阶段目标，并在工作促进中实施数字化转型管理系统，以确保各种儿童系统系统为促进数字化转型的努力。

在第一阶段，企业处于信息化或系统阶段，数字化转换的重点是硬件构造和数据功能。内容主要包括数据的标准化，数据的标准化以及数据的开放和集成。随着互联网技术的发展，业务流程和客户管理的在线化已成为企业工作的重点。大量软件系统已成为许多企业的“标准”，这大大促进了企业信息化的过程。大多数信息构建由企业的IT部门主导，以促进硬件构造和数据元素的运行。在此阶段，管理系统着重于战略管理系统的构建，技术管理系统的构建以及系统标准系统的构建。

在第二阶段，企业处于数字或智能的阶段。在此阶段，重点是业务，产品和服务优化和协作共享。同时，数据值将在许多方面发挥重要作用，例如公司管理决策 - 制定，提高客户洞察力和提高运营效率。由于需要跨部门之间的协作与合作，因此需要在企业集团的层面上充分开发数字化。它必须是一个手工制作的项目并实施责任系统的晋升机制。数字团队的构建也已成为确保硬件构造和数据元素的封闭环控制和操作保证的核心任务之一。但是，缺乏人才和数据分析功能是许多公司面临的挑战。在此阶段，管理系统着重于组织和机理管理系统的构建，场景管理系统的构建以及数据管理系统的构建。

在第三阶段，它强调了转型和升级。企业需要创建可持续的创新能力，包括产品和服务创新，业务和管理模型创新。从根本上讲，打破了烟囱类型的业务和组织结构，建立水平和垂直系统，探索新轨道，并逐渐发展为平台和生态发展。在数字化转型实践中，我们将全面提高所有员工的数字素养，并逐渐形成所有员工认可和遵守的数字管理概念，并反映企业的各个方面，例如业务管理，机构建设和图像代表。通过建立企业的数字文化形象，增强企业的凝聚力和影响，并促进建立世界阶级企业。在此阶段，创造软功率已成为关键。管理系统着重于数字文化管理系统的构建和数字人才管理系统的构建。

无论是信息化，数字化还是变换，这三个阶段都不孤立，而是彼此依赖，并且没有绝对的完整或未完成的问题。这是迭代循环和连续协调的过程。

（3）行业企业转型密钥结构

每个公司资源分配，竞争优势和业务特征都大不相同，这决定了每个企业转型的起点，路径和终点。企业应专注于主要的战略计划，加深行业的数字理解和应用，并具有创新的设计，并具有最终的端价值链，并在行业中领先竞争力，促进集中研究，分类改革，专注于核心数字化转型管理构建和开放关键业务方案。改善数字转型的活力。

2020年8月，州议会的国家资产监督和行政委员会发出了“加快州立企业的数字化转型的通知”（以下称为“通知”），并全面地部署了国家拥有的企业的数字转型。类和服务类别的四种类型的企业的基准。结合“通知”的要求和公司数字化转型的重点，它总结了四种类型的企业的重点：

第一个是制造企业。以智能制造为主要方向，提高研发，设计和生产智能的水平，并加速工业互联网。因此，应该更关注技术管理系统的构建。

第二个是能源企业。场景管理系统中的管理和操作数字数量，加速了智能站点的构建和促进，并加强了能源资产计划，建设和运营运营控制能力。

第三是建筑企业。专注于建筑信息模型的集成应用，三维数字协作设计，人工智能等，并通过建造完整的业务链来增强数字技术的深度集成。因此，应该更关注技术管理系统的构建。

第四是服务企业。将努力促进智能营销，智能物流，智能金融，智能旅游业和智能供应链的建设。场景管理系统中的客户体验数字化是核心，并且客户体验和客户粘性得到了增强。

结论

对于任何公司而言，数字化转型是一段漫长的路程。如果您想在数字时代脱颖而出，则必须适应国家拥有的企业的数字转型，适用于可行的战略蓝图和方法论，以帮助企业支持顶级战略计划和设计领导力以及数据，数字支持，数字支持技术和数字机制。根据客户和社会需求，我们将继续创新产品，并不断创新产品，服务和商业模式，例如数字场景，不断地重塑其运营，组织，流程和企业文化，以建立一个具有竞争优势的新时代，并为世界做好了基准测试世界 - 类公司。同时，在数字化转型的实践中，国家拥有的企业应专注于“ I”，并完全结合其自己的业务特征，市场需求，发展历史，发展历史，当前管理层的延长板和未来方向，以更好地实施数字转换要求。

CUHK咨询将重点关注客户的状态和需求，建立科学而全面的数字转型管理系统，建立科学数字化转型计划解决方案，治疗正确的药物，并不断优化企业数字化管理的实施措施和方法，以及提供企业的数字转换管理，以提供完整的时间管理活动解决方案。

参考材料：

[1]“国家拥有的企业数字转换开发指数和方法路径白皮书（2021）”

[2]“有关加速国家拥有的企业的数字化转型的通知”