前言

自“辞职一年，收入增长10倍”的最后一个摘要以来，已经22个月了。在此期间，我经历了从峰值到山谷底部的缓慢反弹。组建团队后，我们经历了10个月的持续损失。我们连续12个月赚取了利润，重点是AI应用程序小计划的方向，并积累了超过200万用户。

接下来，让我分享我在此期间的经验和思想。

自信的

2022年6月的那个时期是我组工具矩阵用户增长趋势中的最高点。当时我的计划是继续我过去在小组工具产品中的经验，并从中开发更多深入的小组工具解决方案。

通过对组工具的背景数据分析，我了解了用户的需求，这些需求主要分为：收集行程代码和健康代码图片信息，然后是老师收集作业。因此，我决定成为课堂分配的小组工具助手。当时，我自信地设定了一个目标，预计该产品将在6个月内实现盈利能力。

确认该项目后，我开始成立一家公司并组建了一个团队。我打电话给技术发展中的两个老朋友。他们以前是同学，并在同一团队中工作。讨论要求后，我们开始编码。我们加班工作了4个月，我的新产品已发布。

新产品推出后，我们休假了一天，去攀登尤鲁山。当我爬到山顶时，我拿出手机，看了一个迷你程序数据。组工具的迷你程序数据直接切断了流量的两倍。我以为有问题。新的Mini计划尚未依靠这一波用户，而原始的Mini程序也无法正常工作。我应该怎么办？我希望这些数据明天会有所改善，但现实总是残酷的。

（在 拍摄的照片）

当我准备欢迎新产品的重点时，我没想到我的原始业务数据会遇到类似悬崖的下降。老实说，我有点不知所措。后来，随着流行病的逐渐开放，为我的小组收集工具的需求越来越小，从200,000的每日活跃用户到当前活跃的5,000名用户，直接减少了40次。这直接导致了新产品的不令人满意的数据，而最终的新产品不得停止并从货架上删除。

调整方向

我看到数据趋势是错误的，因此我果断地放弃了小组工具的方向，转向AI效率工具。尽管它们都是效率工具，但区别是组工具具有两个角色，一个是活动的发起者，另一个是活动的参与者。组工具产品的核心用户是事件的发起者。如果收取费用，则只能由发起人发送或接收。但是，大多数同行都是免费的，并且参与者的数量在整个迷你计划中占很大比例的用户，因此他们只能依靠广告收入。

那么，我们如何使每个用户成为核心用户呢？当时我想到的是制造AI创建工具。简短的视频内容创建者需要对AI配音。我的第一个AI工具是AI配音迷你计划，该计划主要考虑短视频的整体增长趋势。我们结合了多个制造商的AI配音，以为用户提供更多的音调选择，并为会员订阅提供利润模型。

利润模型也已从依赖广告收入的以前的小组工具转变为依赖会员订阅模型的AI工具。该模型的优点是它不需要用户赚钱。只要用户群体足够准确，就可以有稳定的收入来源。

产品推出一个月后，我逐渐获得了一些收入，但是在收入和支出平衡之前，我还有很长的路要走。因此，我开始在整个视频创建过程中寻找更多机会。例如：在配音之后，我们已经尝试了很多尝试在配音和视频字幕处理之前获得文案写作处理。

该团队正在不断开发新产品，此时我的定位也从原始开发角色转变为产品和促销。在转型期间，我咨询了以前的同事，并在线学习了许多促销方法，并继续练习并尝试在不同的促销渠道中促进它们，但总体效果并不理想。

时间苍蝇，再过3个月。由于收入和支出尚未平衡，因此团队的资金逐渐耗尽，他们正面临解散。在那段时间里，我在回家的路上和回家后的漫长夜晚回家的路上问自己。是因为我没有能力吗？这个方向真的吗？增长方向在哪里？

（在公司回家的路上）

在此期间，一个朋友想带走我的团队。老实说，当时我有点摇摇欲坠，陷入了自我怀疑，我真的很虚假。我还诚实地向队友解释了这种情况，我没想到的是他们不同意被带走。一名团队成员对我说：“最糟糕的是，在我们解散之后，我们将兼职在这个项目上工作。当项目赚钱时，我们会一起做！”这段经文触动了我，这使我意识到“一个人走得更快，一群人走得更远”的句子的含义。最后，我决定坚持不懈地走自己的路，即使我在曲折探索和前进，我仍然必须享受这个过程。

下定决心后，我试图找到钱，但是由于我的联系和资源有限，团队仍处于损失状态，我在周围找到了一些朋友，但没有得到钱。同时，我还投资了许多投资机构，并被一个人拒绝。

最终冲刺

时间到2023年1月，它已经在世界范围内流行。在此之前，我还计划制作AI编写产品。对于创作者而言，输出文案写作是AI配音的先决条件。我询问了几个国内AI写作团队的API成本，但结果是平均值，价格相对较高。当我了解开放的API界面时，我立即要求团队开发一个AI写作迷你程序，该程序仅在一天之内就启动。接口非常简单。输入写作要求，编写单词计数，然后选择开始写作的写作样式。结果是支持复制，并且您根据写的单词数量付款。

正如预期的那样，AI写作在第一天就获得了会员付款，并且由于其受欢迎程度而迅速获得了第一批用户和一些自助媒体专家的建议。然后，我们开始快速迭代版本，更新常用的写作模板，并降低用户写作的阈值。随着用户的持续增长和产品的迭代，付费转换率也在不断上升，它将在收入和支出之间取得平衡。

此时，坏消息传来了，由于API的安全合规性问题，我的AI写作小程序被从货架上删除。我非常清楚地记得那是2023年4月1日，愚人节。当时我觉得这不是上帝为我开个玩笑！让我看看团队生活的希望，与此同时，这将打破我的希望。

当时，在中国，AI大型车型的开放界面不多。我搜寻了几天，终于找到了国内 AI。我们迅速连接到 AI的界面，并重新列出了新的AI写作迷你程序。

但是，在过去的几天中，由于AI写作迷你程序已从货架上删除，因此许多用户购买了成员，但找不到新的迷你程序。微信支付帐户被抱怨太多，导致付款帐户受到限制。我必须紧急申请新的付款主题，并花了一个多月的时间来处理用户投诉和退款。此后，由微信Mini计划启动AI生成的迷你计划的资格要求也非常曲折，因此我不会一个人详细阐述它们。

这浪潮随之而来，使我感到焦虑，但问题终于解决了。正是因为问题是在时间的及时解决的，所以我团队本月的收入和支出甚至是。

持续增长

当时，我对生态系统非常乐观。由于具有迷你程序，并且可以使用迷你节目进行安装，所以我开始寻找正在进行操作的朋友，为帐户推荐操作人员。我终于招募了一位对AI工具的朋友，并感兴趣。他的参赛作品给了我一些增长的希望，但是半个月后，他看到数据并不理想，所以他辞职了。

但是我坚信这个方向是正确的，所以我开始自己完成内容。我连续3个月发布了100多种作品。目前，工作数据逐渐产生了一定的效果。我每天开始支付5个订单。当我到达第六个月时，我出版了200多种作品。 Mini计划从每天5个订单增加到每天200个订单，直接增加了40倍。这使我意识到，从定量变化到定性变化，“持久性”是最重要的策略。

（ Mini计划的订单曲线）

从一开始就成为外行，我对晋升只有一点了解，再到六个月初的结果。通过这种经验，我开始对操作和促进AI效率工具有自己的了解，开始增加更新频率并实现外部兼职机制。继续扩大这种有效的促销模型，然后根据产品数据不断迭代总体产品交互体验。

在此期间，我收到了微信团队的邀请。作为 Open Pro的邀请讲师，我分享了与云开发和平台制作AI Mini计划和最佳实践的想法。