零库存在企业财务管理中的应用

黄Ziyi

摘要：“零库存”模型与一般库存管理模型不同。该模型最突出的特征是将库存减少到零，从而减少公司的支出并实现增加利润的目的。但是，这也是一把双刃剑。只有将其适当地应用于公司时，才能将最大的利润带入“生产销售”链中。本文通过探索公司中“零库存”模型的特定应用来解释。从公司的角度来看，应控制“零库存”的规模。

关键字：零库存供应链

如果企业需要在市场上立足并长期发展，那么首先要做的就是出售其主要产品并从中获得利润。为了最大化产品的利润，控制公司的成本非常重要。根据相关的国内统计数据，物流费用约占所有产品成本的30％，而产品的存储成本约占35％。对于大多数制造商和分销商来说，企业的库存成本就像是一块巨大的石头，使它们喘不过气来。如果现状未得到改善，如果公司想赚钱，它只能提高产品的销售价格，这在国内市场的竞争中缺乏优势，最终将被消除。因此，公司不可避免地要控制公司的库存成本并保持合适的库存。

1。“零库存”实现的可行性

“零库存”模型与企业常用的库存管理模型不同。这并不意味着某种类型或某些产品的实际库存数量已真正达到零，而是通过企业的实际情况制定了特定的库存控制策略，以最大程度地减少库存库存并优化库存成本。这是一个理想的状态。

（i）实施“零库存”模型的面向生产的企业的可行性

不同类型的生产企业具有非常不同的竞争优势，但是核心问题之一是如何控制企业的清单。优化公司的库存可以使公司的日常生产和运营效率更高，同时提高自己的竞争力并在国内外市场获得立足点。因此，库存管理在企业的发展中起着重要作用，“零库存”管理模型的提议符合以生产为导向的企业的发展。

当企业专门使用“零库存”模型时，应注意以下几点：

首先，正确理解“零库存”理论，并考虑其实际意义。这里的“零库存”并不意味着公司的库存为零，这是相对状态。当公司开始一天的运营时，库存的增加和库存的减少一直处于平衡状态，直到公司结束一天的运营为止。

其次，并非每个公司都适用于“零库存”模型，而不是每个产品都适用于“零库存”模型。每个企业都有自己的固定生产和生活模型。使用“零库存”要求企业充分了解其自己的业务特征，总结规则，然后将它们结合起来。

第三，企业不能使用“零库存”模型离开市场。他们必须进行市场研究并充分了解市场的供求条件。

第四，在将“零库存”模型应用于企业之后，它可以有效地控制企业的库存，但同时提出了针对企业管理的高级要求。

（ii）实施“零库存”管理的面向服务的企业的可行性

1。物流管理系统的改进

完美的物流管理系统是沃尔玛成功的秘诀之一。在物流管理系统下，沃尔玛具有独特的分销系统。在该系统下，有40多个分销中心和10多个特殊产品分销中心，基本原因加速了库存的营业额，减少了营运资金的职业，并降低了与库存相关的各种成本。

2。建立良好的供应关系

拥有可靠和值得信赖的供应商和其他合作伙伴是实施零库存的基本保证。因此，沃尔玛已经采取了一些措施来改善供应商之间的关系：允许供应商与他们共享业务信息，为购物中心的供应商提供展览领域，并允许他们安排自己创建更专业的购物环境。这不仅与供应商建立了良好的双赢关系，而且还提高了其与其他连锁店甚至专业商店的竞争力，这自然可以保证产品质量和其他库存下的其他要求的要求。

3。有效供应链和无缝运输的组合

有效的供应链和无缝运输的结合使沃尔玛能够在总部，分支机构和供应商之间共享信息，并有效地交付。沃尔玛（）拥有一个完整的配送中心和运输机构系统，因此它可以确保在发布与订单相关的信息的48小时内接收物流配送中心交付的商品，从而将库存的持续时间降低到最低限度，从而有效地提高了营业额和最大化的福利。

2。与其他库存管理模型相比，“零库存”模型的进度和局限性

（i）进步

“零库存”模型的建议可以有效地解决企业库存管理中的废物现象。通过实施“零库存”模型来管理库存，可以降低仓库维护和管理成本。库存商品不会占用公司的营运资金过多，并且资金是时间价值的，因此公司的机会成本将降低。同时，避免了一系列问题，例如产品老化，恶化，不稳定的销售和亏损，这会缩短产品原材料的供应时间和产品的生命周期，将市场本身共享的信息和资源与公司本身共享的信息和资源整合在一起，避免库存浪费，并降低库存成本。

（ii）限制

是否可以有效地实施“零库存”，取决于许多因素，包括供应链中的各种企业是否合作，物流管理系统是否适合企业，市场信息是否及时，及时，以及资本流动性的强度。每个因素的变化可能导致“零库存”的故障。在实施过程中，“零库存”管理模型是不可预测的。

3。在实际应用中面临的“零库存”模型面临的困境

“零库存”并不适用于所有业务模型，并且财务管理中存在一些实际缺点：

首先，并非所有金融人员都有高质量和高财务管理水平。

其次，所谓的“零库存”并不意味着零储备或没有储量，但材料始终处于营业额状态。企业的实施确实可以降低企业的仓储管理成本，但也将相应地增加企业的物流和分配成本。

第三，稳定且理想的目标环境也是“零库存”的缺点之一。客观环境不可避免地会发生突然的变化，目前，“零库存”将显得脆弱。

4。在实际应用“零库存”管理中遇到的问题的解决方案

（i）建立完整的供应链系统

在这个全球信息时代，如果企业想要确保获得市场信息的及时性和准确性，他们需要将现代通信技术与生产和采购的所有链接联系起来，以形成完整的生产供应链系统，同时及时更新通信设备和物流设备，以确保在传输过程中没有扭曲信息并准确地传输信息。这要求企业增加对供应链系统的投资，加强国内外之间的技术交流，并确保企业的供应链系统迅速，快速地对市场上的每一个微妙的变化做出反应。

（ii）确保安全库存

“零库存”模型不需要将库存完全减少到零。对于大多数生产企业而言，维护安全库存可以使企业能够应对紧急情况。

（iii）建立和改善信息系统

建立并改善及时有效的信息系统，该系统可以同步市场需求的变化和供应商的响应，以便企业可以及时调整“零库存”的特定数量，并平静地面临各种潜在的风险。

V.结论

通常，“零库存”管理模型的广泛使用是当代经济快速发展的具体表现。该模型的开发和实施为企业节省成本提供了现实的可能性，这可以解决在管理库存的企业过程中出现的问题，同时提高了企业的生产热情和生产效率。

参考

[1] Li 。零库存管理在煤炭企业中的应用[J]。现代经济信息，2014年（17）：122-122。

[2]太阳扬安。简要讨论了公司材料“零库存”的管理[J]。石油和石化材料采购，2014年（7）。

[3] Wu Bin。公司财务管理中的“零库存”模型的应用和改进[J]。经济研究指南，2012年（32）：115-116。

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