1。企业的基本信息

Co.，Ltd。（集团简称）是中央政府直接管理的53家重要国有骨干企业之一。 将能源作为其主要业务，并实施了煤矿，发电厂，铁路，港口，煤油和煤炭化学工业的综合开发。它在一站式业务中跨越地区，行业，生产，运输和销售运营。它是世界上最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。 2005年6月15日，中国 Co.，Ltd。在香港成功上市，并于2007年9月返回A- 。 Coal 是中国 Co.，Ltd。的骨干煤生产企业，并负责 Co. of . .，。in in in .蒙古和北山西省，以及山西省的煤矿。该公司的总面积为661平方公里的矿产权开发，总地质储备为89.9亿吨。截至2007年，总共投资了288亿元人民币，将10种超大型现代化，高产量和高效煤矿（11个矿山（11个矿山））以及支持设施，例如洗涤和加工，外部运输和装载，设备维护，形成了数百万千万吨矿业和建造大型校园的一千万次的生产，构成了一批销售层的一架100亿次校园的销售群，销售了一定的销售量。

2。信息构建工作状况和经验

信息化是集团实施“三步”策略的发展要求。根据该集团的战略目标，到2020年，申豪（）将达到3.1亿吨的煤炭生产，3000万吨煤炭生产的精制石油以及5000万千瓦的安装发电厂。同时，主要行业将进一步扩展到煤炭，电力，铁路，港口，运输，煤炭液化和其他行业，并将参与科学和技术，金融，经济和贸易，房地产，房地产和其他领域，市场在国内外蔓延。显然，传统和手动管理方法根本无法满足该小组的决策需求。另一方面，由于许多链接和较长的工业连锁店，运营成本控制也将成为一个非常突出的问题。通过信息构建，提高小组的信息化水平是解决此问题的基本方法。

自1996年以来，集团也开始了信息构建。在过去的几年中，基本上建立了一个完整的纤维数字通信信息网络，该纤维数字信息网络连接了三个省份和一个来自---的地区。它已经实现了集团总部和主要的子公司（例如采矿区，铁路，港口和发电厂）之间的近2,000公里的光纤数字信息传播。此外，在 Coal ， 和 等子公司进行了管理信息系统的构建，例如矿山综合自动化项目，EAM项目，P3系统和TIMS系统，并已实现了巨大的经济和社会福利。

（i）基本信息网络平台

---的完整纤维数字通信信息网络基本上是建立的。它已经实现了团体总部与“ I期项目”的主要子公司之间的光纤数字信息传输近2,000公里，为进一步提高自动化，数字化和网络生产和管理水平奠定了基础。

小组通信网络是一个专用的企业通信网络，具有长途式的基准光纤数字通信网络，总长度为，和的1,034公里铁路。通信网络主要构建自我构建的/S或/S光纤数字传输系统，并在电信公共网络上租赁数字电路作为辅助网络，以形成整个组的基本网络平台。它还使用基本的传输网络平台来建立专用的通信网络，企业信息网络和多媒体传输网络。

到2005年底，总共铺设了50,000条光电缆，电话的总安装容量超过60,000，有100,000个公共电话号码资源。 SDH , - , , , 100 , , etc. The 's has a and and an , , , , and , in with the - of , and data .

（ii）煤炭生产的全面自动化技术

自1999年底以来，该集团公司组织并实施了矿区的全面自动化转型项目，该项目于2000年11月完成。目前，该系统已在控制量表和自动化方面达到了领先的国内和高级世界一级。通过自动转换，已经实现了从辅助运输，电源和分配，水泵和阻尼器控制，洗涤和加工，装载和运输的整个煤炭生产过程，并且在地下取消了生产辅助系统的所有工作。目前， 的数十百万吨矿山的人员不到300人，并且通过全面的自动化转型，工作效率已提高了近30％。

（iii）管理信息系统

1。网络工程

集团公司的网络项目是根据“稳固计划，分步实施，单位实施和逐步实施”的原则进行组织和实施的。它的设计思想是建立一个三级数据库（群组累积的二级单元），并建立一个三级处理平台来逐步收集，报告，报告，总结和分析。

网络工程主要由预算及其控制，资产管理，现金流管理，会计报表编辑，信息手册编辑，实时反思和查询，决策支持和预测分析以及个性化处理等子系统组成。

2.eam系统

企业资产管理（EAM）系统主要适用于维护，维护，跟踪高价值生产设备。它旨在提高设备资产的利用率并降低企业的运营成本；通过优化企业维护资源作为核心，通过信息技术，它合理地安排了维护计划，相关资源和活动，实现了设备的完整生命周期管理，大大降低了运营成本，从而提高了企业的经济利益和市场竞争力。

3.3系统

在该集团的新电厂建设项目中，P3系统用于动态管理项目的进度和资源。以项目的进度为主线，负载图，设备交付进度以及相应的分解合同成本，以便将图纸交付，设备到达和资金准备工作与项目进度有机结合在一起。通过信息发布平台，它每周都会在公司的上在线发布，该网络可以有效地控制项目的进度，准确确定图纸，设备到达的交付时间，并合理地准备建筑基金。

4。TMIS系统

由 铁路公司组织和开发的铁路运输管理信息系统，以下称为TMIS系统，使用计算机网络验证和运输计划的计算机化处理，使用计算机网络，信息处理和系统集成。它已经建立了一个以运输计划为核心和车站运输信息作为基础的信息管理系统。该系统包括八个子系统，包括火车报告管理，当前的火车管理，货运计划和货运票，18点统计，运输计划，全面的运输信息查询，中心处理和系统维护以及车辆号码识别系统。实施TMIS系统后，实现了信息资源共享，优化了各个职位和部门的操作程序，提高了工作质量，确保生产安全，运输组织和调度命令级别提高，提高了工作效率，提高了工作效率，并产生了重大的经济和社会利益。

（iv）组内部/外部网站

自1998年以来， 建立了内部和外部网站，为集团公司提供全面的动态信息服务，并基于此，它已经为内部报告，出版物和小组文档建立了无纸化办公室。

该小组的所有部门都在 上建立了自己的网页。 与其子公司建立了联系。 已成为集团公司与所有子公司联系并为所有员工服务的桥梁和链接，并已成为小组内信息通信的中心。

3。的信息化结构的总体想法

集团将来的信息构建的发展思想和目标如下：

（i）管理目标

核心是最大化企业的整体持续竞争力；

实现有效而密集的小组管理；

从经验管理到科学管理，提高决策能力。

（ii）建筑目标

信息化构建的愿景：建立数字企业并提高企业的核心竞争力和全面竞争力。细节如下：

加强信息管理并为信息化小组管理奠定基础；

简化业务流程并以受控方式促进小组内信息的全部流通；

建立一个竞争性情报系统和决策支持系统，为领导者提供服务。

集团的信息构建主要分为四个级别，即信息网络平台构建，生产过程自动化，管理信息信息和决策支持信息。

建立一个“北京北部北部北部北部北部 --”的环形核心变速箱骨干网络，最低带宽为1.55亿；

基本上已经建立了一个基于五个核心节点（，，，，）的 Wang，并且基本上是建造的，高速传输网络设备在5个核心节点中使用以实现15.55m 〜622m的服务流量；

建立 的广泛区域网络的安全和管理系统，根据需要计划IP地址，并设置三个数据存储备份中心（北京集团总部，和端口）；

进一步促进管理信息系统（例如生产过程控制自动化和EAM）在组中的应用，例如全面的管理信息系统，例如全面的安排信息系统，办公室自动化系统，人力资源管理系统以及计划统计信息系统，探索CRM，SCM，ERP，ERP，ERP系统的实施集团实现数字化，信息管理并增强企业的整体竞争力的基础。

构建的内部综合信息数据库和外部竞争情报资源数据库，建立一个主要的项目投资决策支持模型，业务分析和预测模型，并向小组领导者提供信息服务。

根据2004年至2010年的最近编译的“ 总体规划”，该集团将投资近4亿元来建造“数字”，并通过信息构建全面增强企业的核心竞争力。

组织者：中华人民共和国工业和信息技术部

北京ICP第13号，中国北京西昌街，邮政法典：

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