“ +”的提议意味着基于的经济发展已经进入了新阶段。在将传统行业与互联网行业融合在一起的过程中，新的模式和新业务也在不断探索新的模式并开发新业务。更重要的是，从用户的角度来看，从用户的角度来看，我们尝试与消费者建立更紧密的联系。作为中国最大的润滑油公司，大城市润滑剂无疑在传统能源行业中发挥了气象叶片的作用。

2009年，大城市润滑剂在淘宝（）建立了一家商店，并在测试在线购物市场方面领先。 2010年3月，大城市润滑油正式建立了位于购物中心的大墙润滑剂旗舰店。经过五年的发展，大城市润滑剂已经在和和微信微信购物中完成了主流电子商务平台上的全面布局。

在过去的五年中， Wall的在线商店以值得信赖的产品质量以及体贴和及时的售后服务取得了惊人的成果。以大墙润滑剂旗舰店为例，自开业以来，它在“双重十一”之日连续五年连续五年排名第一。

但是，大城墙润滑油的旗舰店不仅是一般意义上的在线销售窗口。长城一直以“以服务为导向的企业”作为其战略含义，并努力在电子商务平台的构建中实施“首先”的概念，以实现“在线和离线综合服务”的目标。

2011年，将双重润滑剂旗舰店与离线大型电动机维护中心集成在一起，以实现用于汽车维护的O2O服务模型，这是一个机会。只要汽车所有者在旗舰店购买离线套餐，他们就可以在 Wall 维护中心享受方便和体贴的“一站式服务”，完美地解决了产品包装，运输和更换等问题。

此外，为了为消费者提供方便且快速的油选择解决方案， Wall 的官方微信帐户已推出“石油选择助理”。只要用户准确地进入汽车的品牌，车辆系统，型号和里程，石油选择助理就会为消费者提供最适合汽车状况的石油使用解决方案。这项服务不仅可以极大地节省了汽车所有者的时间和成本，而且还降低了使用错误的燃料的风险。同时，大墙润滑剂官方微信还提供产品反企业的查询服务。这些措施丰富了长城润滑剂的服务系统，并允许消费者体验对大城市润滑剂的细致公司护理。

今年，使用大城市的公共汽车和员工的私人汽车，使用 Wall的“ Card”和“独家卡”作为承运人，为公司的公共汽车和员工的私家车提供了大城润滑剂，为公司的公共汽车和员工的私家车提供挨家挨户的接送服务。从用户的角度来看，“您去上班，我维持它！汽车流量受到限制，我服务！”进一步集成到汽车维护服务中。

作为一家典型的传统能源行业企业，长城润滑剂牢固地掌握了时代的背景，并分析了移动互联网如何以敏锐的眼光对消费者采取行动，将这种观察结果转变为一种新的思维模型，并从用户的角度考虑了客户需求，从而与客户建立了更紧密的关系。无论是旗舰店的OTO服务，微信油选择助理还是新推出的卡服务，这都是此概念的最好证明。