近年来，管理咨询行业是世界上一个快速发展的行业，其影响力渗透到许多领域，例如政治，经济和生活。目前，大约60％的财富500家公司拥有自己的长期公司管理咨询公司。美国的通用电气公司拥有500多家咨询公司，为IT进行全面和多层咨询，年度咨询成本高达2亿美元。在德国，咨询行业是德国经济中增长最快，最稳定的现代产业，年增长率远高于德国国民经济的年增长率，并且已成为德国经济体系的有机一部分。

（）是具有丰富管理知识和经验以及掌握咨询技术的人从事的高度智能服务职业。它是一位根据企业提出的要求深入企业网站的顾问，并与企业经理紧密合作。他们使用各种科学方法来找出企业中现有的主要问题，进行定量和定性分析，找出问题的原因，提出实际且可行的改进计划，然后指导实施计划，改善企业的运营机制，并提高企业的管理水平和经济利益。

（i）管理顾问必须满足的基本条件

1。具有管理理论知识；

2。在管理方面有实践经验；

3。要掌握咨询技术，您必须进行专门的咨询培训；

4.由于咨询承担改善公司管理的任务，因此它从事高情报和高强度的精神劳动，这确定咨询人员必须具有高品质，管理知识和咨询经验。

（ii）管理咨询的对象

也就是说，被咨询的公司必须基于自愿。因为咨询本身是一项服务，所以它与以前的检查团队，录取团队和工作组不同。对于这些团体的工作，该公司处于被动的“查询”职位。担心问题会影响公司的“形象”会受到影响。该公司具有“掩盖疾病并避免医疗治疗”的心态；虽然咨询服务是该公司感到“身体不适”，并且很难竞争，但生产，供应和营销却不一致，利润率不高，甚至损失也丢失。但是，公司领导者无法理解，因此他们积极聘请咨询专家向公司提供咨询服务。公司经理愿意与咨询人员紧密合作，并要求咨询人员诊断公司，并及时对他们“开处方正确的药物”的心态。只有这样，咨询工作才能成功。

（iii）管理咨询的特征

1。可维护性：企业管理咨询公司是一项旨在帮助企业解决问题并改善业务管理的服务。

2.指导：顾问将深入公司的网站，与公司的经理紧密合作，并提供具体的指导和建议。

3。科学：咨询过程中使用的方法和工具在实践中经过科学验证和测试。

4.实用性：需要根据企业的实际情况来实施咨询计划，并注意实际操作。

5。困难：公司管理咨询需要解决复杂的问题，需要大量精力和时间。

（iv）管理咨询方法

咨询人员深入企业并与企业管理人员紧密合作，使用科学方法来进行定量和定性分析，并通过证据进行证据，找出主要问题，找出问题的原因，提出实际改进计划，然后指导改进计划的实施。

（v）管理咨询的性质

管理咨询是一项专业的知识服务活动，顾问以其自己的知识和经验为咨询客户提供管理咨询服务。如今，企业要求的管理咨询服务不再是管理理论的普及或其他企业操作模型和管理系统的简单窃，而是针对性，创新，系统性和可实施的管理解决方案。

（vi）通过管理咨询来实现的目的

实施改进计划后，公司的运营机制将得到改善，公司适应环境的能力将得到改善，尤其是公司的市场竞争力将得到提高，从而提高了公司的管理水平和经济利益。

作为一项社会专业，公司管理咨询公司起源于19世纪末泰勒的“效率”咨询工程师。如今，它逐渐发展成为一个全球行业，为各种规模和行业的企业提供专业咨询服务。

专注于公司管理咨询服务，并致力于推动企业的健康发展，并帮助企业在长期业务中生存。该公司的业务范围涵盖了咨询和培训企业的企业管理，例如战略管理，小组管理，组织优化，流程优化，人力资源管理，营销管理，精益生产管理和企业文化。