每个人都是产品经理[ ]，蝙蝠实用产品总监将带您学习产品和运营。

从发现需求到完成开发的互联网产品开始了自己的颠簸和动荡的生活。

在产品的生活中，将有很多过程。从产品经理的角度来看，您将对每个阶段的产品计划和核心任务有更好的了解。

阶段1：冷启动阶段

当产品发现需求并生产产品时，它必须能够准确回答几个问题：该产品在哪种方案中起作用？何时，用户解决了什么问题，以及为什么用户使用我的产品（为什么）。

因此，当产品出生并准备进入市场时，它是其冷启动阶段（类似于内部测试和公共测试）。在寒冷的开始阶段，核心价值是验证需求是真实的，产品解决方案是否可以很好地满足用户的需求，以及用户的保留率和转换率如何。

在冷启动阶段有两个核心任务。首先是收购种子用户。一般而言，可以通过预先预热市场和PR进行预热来完成种子用户的获取。发布产品时，一定数量的品尝者将尝试。或提前确定某些用户，并让某些用户通过特定的离线或在线联系方式进行体验。将有不同的方法来获取不同产品的种子，因此我不会在此处详细解释它们。第二个是种子用户的保留。关键在于种子用户是否真的认为当前产品很有价值，以及产品本身提供的保留方法是否方便且足够快。常见的内容包括有关微信关注者的指南，下载应用程序，指导用户注册等。最好让核心用户QQ组并及时收集用户反馈。

可以根据产品本身的某些特征来确认冷启动时间（通常为一周）和预期的种子用户量表。当冷启动结束后，有必要能够总结产品优化计划和产品的市场响应效果，以确认安排的下一步，是否继续推广，迭代并改善产品或放弃该产品。

阶段2：高速增长阶段

当产品结束寒冷开始时，在市场的初始验证和优化迭代之后，它进入了产品的第二阶段，即大多数互联网产品，这是该产品成功的核心阶段。为了增长，有一个新职业称为增长黑客（）。增长期的核心任务是包围土地，包围更多的目标用户，并让他们留下并变得活跃。形成产品的普通流量来源。目前，您最初可以探索业务货币化方法。

在增长期间，有两个核心任务。首先是吸引新任务。有很多方法可以吸引新的新新评估，例如用户注册，产品下载，注意力等。不同的产品将具有不同的增长方法和手段，包括渠道，媒体，地面促销等。第二是关系建立，降水和活动。无论是连接人员，人员，服务，人员和设备，连接的先决条件是建立关系，用户和产品对产品的利益，用户对工具的依赖，用户的社交关系等。在保留产品中，必须有一个允许您与产品建立关系并安置下来的产品的位置。独特的关系，产品的替代性越低。

第三阶段：业务成熟阶段

第三步是产品用户已经发展到一个成熟的阶段，并已经到达了市场的上限。人口带来的增长股息已经开始消失，增长减慢甚至停滞。目前，产品的主要流量和渠道已经变得稳定，并且商业收入已经开始正常或已经开始具有稳定的利润。

到期阶段的核心任务是扩展，找到新的业务模型（最好与现有业务相关）或找到新的用户组（例如扩大海外市场等）。对于保留和活动，有必要通过操作手段（点，成员等）增加活跃用户的停留时间和频率，并激活老用户。进行内部流量的精致操作和转换。

第4阶段：产品衰退阶段

最后，如果该产品找不到新的增长点，则该公司将具有相对稳定的收入模型。如果您不进行创新，技术创新并停止前进，您的业务最终将由于出现了新的，更好的替代品，新技术以及产品方法的变化以满足需求。最后，产品的寿命只能转换或出售。

＃专栏作家＃