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准确的角色定位对产品经理非常重要。有人认为产品经理是产品的管家。实际上，这种定位有些偏见。管家意味着更多的后勤和内部事务。这样的定位不利于产品经理的价值。

有些人还认为，产品经理需要提供良好的服务，并以服务态度与开发，生产，销售和其他部门合作。这似乎有点合理，但是仍然有偏见，因为这种定位会削弱产品经理在领导方面的功能。

真正的产品经理应扮演4个角色，即企业家，思想家，政客和产品终结者。

企业家

产品经理负责其产品的成功，因此，如果您想成为顶级产品经理，则必须首先将自己定位为企业家。

作为“企业家”的产品经理，必须具有以下特征：

有敏锐的市场机会感；对您的管辖范围内的产品充满热情，并对产品的成功充满热情和动力；始终充满动力，并主动执行工作；敢于做责任很大的事情，敢于冒险，并积极解决问题。有强烈的业务意识，注意成本和储蓄；具有创新的精神。思想家

聪明的产品经理不仅充满热情，而且聪明，擅长策略，然后移动。周到且周到的产品经理需要具有以下特征：

不要等到产品进入市场经济衰退后开始工作；不要在闭门造车后面工作，并根据现有产品来想象新产品；营销应在以客户需求为导向的研发之前，首先考虑如何出售，然后考虑如何做；您必须系统地考虑所负责的产品；从领导者的角度管理您的产品；首先思考，然后采取行动；培养战略愿景和整体概念；能够摆脱商业工作；所有产品研发和营销活动均基于“定位”；在找到良好的促销方法之前，不要急于让产品进入市场。政治家

企业内有竞争关系。如果产品经理想取得成功，他们必须游说老板，企业的首席执行官，各个职能部门以及政治家等外部合作伙伴才能获得支持。作为政客的产品经理具有以下特征：

具有强大的听力能力，善于倾听他人的需求；具有强大的说服力和明确的利益声明能力；具有一定的亲和力，吸引力和凝聚力；不能恶意攻击其他产品或产品经理；注意保持个人职业声誉；善于危机公共关系，面对危险，保持镇定。产品终结者

产品经理是负责产品的人。公司内外所有产品问题的最终方向是产品经理。因此，产品经理也被称为“产品终结者”，“消防员”和“产品 ”。作为产品的最后一条防线，产品经理具有以下特征：

成为最熟悉产品的功能，特征，解决方案和客户的企业专家；承担责任，拒绝推翻或延迟，不要让问题无法解决；能够确定关键问题并根据优先事项处理问题；培训相关人员以避免重复解决问题的答案；为产品管理建立标准化手册，以消除流程中的问题；要有耐心，不耐烦，严重和细致处理问题。