绣花般细致地推进城市管理，致力于提高建设水平。目前，合肥的大规模建设已从数量增长过渡到质量飞跃，实现了从城市规模扩张到品质提升的转变。自今年起，合肥的建设者们遵循“提升质量、加快速度、提高品质、增强效率”的原则，全面推动精品城市建设。他们致力于将每一项工程打造成为经得起历史考验的放心工程和良心工程。

给建设企业打分，排名靠后者限制参与招投标

自今年起，合肥地铁建设领域涌现了诸多新颖做法。特别在3号线望江西路车站的施工区域，二维码的身影随处可见，数量已攀升至500余枚。项目负责人袁章诚透露，这些二维码在考勤管理、设备资料管理、安全管理以及质量控制等多个环节发挥着重要作用，实现了“互联网+”技术在地铁建设领域的应用。

自引入二维码技术至该工地，管理人员得以对施工场地及进度进行实时监控，实现项目管理的可追溯至个人。以钢筋绑扎作业为例，每位工人需通过扫码进行身份验证。项目总监代表王扶民表示：“工地人员众多，项目管理纷繁复杂，二维码技术的应用显著提升了工作效率。一旦钢筋绑扎环节出现问题时，我们能迅速定位到责任人，有效避免了责任推诿，进一步规范了现场管理秩序。”

我市的地铁建设成为了展示城市风貌的新象征，目前已有一条线路投入运营，另外四条线路正在建设中。在轨道交通建设中，质量被视为至关重要的因素，为此，我市设立了信用评估机制，每半年对相关项目进行一次细致的审查，全面评估质量安全、档案管理以及企业的履约情况。

针对发现的问题，立即进行现场评估，并规定整改期限。在年度检查中，得分较高的单位将获得信用积分奖励；而对于得分较低的，将限制其参与本市轨道交通项目的招投标活动。市城乡建委副主任陈传东如是表示。

创一流管理队伍，建一流精品工程

工程建设，关键在人，施工人员素质直接关系工程质量。

全市城市建设与城市管理提升年动员大会一经召开，市重点局，作为推动全市大规模建设的中坚力量，便迅速在全局范围内启动了“打造一流管理团队，构筑一流精品工程”的专项活动。该局领导强调，所有承建的项目务必打造成让人民放心的工程、体现良心的工程。施工期间，严格遵循环保治理的标准，确保施工文明，对每一个项目既要严格控制工程品质，也要确保工程安全，对于质量问题与安全隐患，我们采取零容忍的态度。

裕溪路、阜阳北路、长江西路这三大高架桥的改扩建工程正在加紧施工中。为确保工程品质，市重点局已安排第三方质量安全巡查机构对施工项目进行监督，并严格禁止无证人员从事专业技术工作。项目经理、专职安全员以及特种作业人员，必须通过行业主管机构的培训和考核，并持有相应的资格证书后，才能上岗进行作业。

目前，市重点局每月都会组织召开针对在建工程的质量安全调度会议，会议中由独立第三方机构进行评估，针对评估反馈中指出的各项问题，进行细致的分析，然后逐一进行整改和解决。

提升工程质量，把合肥城市名片擦得更亮

陈传东指出，以问题为核心，强化工程质量的监管工作。他补充道，市城乡建委在近年里，对市民所反映的问题进行了细致的整理、归类、剖析和深入探讨，并据此对建筑工程实施了有目的性的管理措施。

在验收的关键阶段，市城乡建委归纳了包括渗漏、楼梯宽度、栏杆高度等在内的24项否决标准，并实施了“过程监管”与“验收监管”的分离机制，以及双随机抽查的体制。在监管作业中，市城乡建委勇于直面问题，一旦在抽查中发现问题，便会立即进行拆除处理。

为了提高建筑品质，市城乡建委一方面实施了严格的监督管理，另一方面也给予了相应的激励措施。在“1+3+5”产业支持计划里，合肥市那些荣获国家级和省级优质工程奖项的企业，将获得介于五十万至两百万元之间的奖励。

2017年，我市的“大建设”计划投资总额达到了1514.87亿元，这一数字远超以往。在这一总投资中，新建项目共有1274项，而续建项目则有687项。无论是项目的数量还是计划的投资额，都相较于往年有了显著提升。（合肥日报）