乐刷支付母公司移卡2022年业绩报告:营收增长但利润下降

2025-06-28
来源:万象资讯

北京商报报道,3月28日,记者刘四红发现,乐刷支付的主管企业移卡发布了2022年度的业绩报表。据报告,移卡在去年实现了34.18亿元的营业额,较上年同期增长了11.75%。然而,尽管收入有所提升,公司的盈利能力并未同步增长,归属于母公司的净利润仅为1.54亿元,较上年同期下降了63.43%。

移卡公司,一家以支付业务为核心的平台企业,明确表示,其愿景是打造一个自主且可扩展的商业数字化生态圈。该生态圈旨在简化商户与消费者之间的支付流程,同时还将提供多元化的产品与服务组合,当前涵盖实体店电商服务、为消费者提供本地生活服务以及为商户提供的解决方案,旨在助力商户进行有效管理并促进其业务发展。

具体来看,移卡的收入主要来源于三个业务领域,它们分别是:提供全方位支付服务、提供线下购物电商平台服务、以及为商家提供的综合解决方案这三个领域。财务报告揭示,在报告期间,一站式支付服务所获得的收入较去年同期增长了21.4%,这一增长主要得益于销售支付总额(GPV)的同比提升5.1%,达到了2.23万亿元;同时,费率也从2021年的10.7个基点上升至12.3个基点;此外,活跃的支付服务商户数量同比增长了11.4%,达到了810万户;而全国范围内合作的独立销售代理数量也日益增多,已接近一定规模。

中移支付_ 移卡2022年业绩分析 _

随着线下消费活动的迅速回暖,预计到2023年,移卡公司的支付总规模(GPV)将实现2.7万亿至2.9万亿元的增长。

此外,店内电商服务的收入实现了显著增长,同比增长率高达139%。这一成绩主要得益于客户订单量的激增,2022年度订单量接近3700万笔,较上年同期增长了305%。同时,总交易额(GMV)也实现了大幅提升,从4亿元增至33亿元,同比增长率达到了733.1%。

尽管2022年公司持续加大了对线下电商业务的投入,但遗憾的是,到年底为止,该业务板块的净亏损额竟然高达2.11亿元。

中移支付_ 移卡2022年业绩分析 _

此外,2022年移卡商户解决方案的营收仅为3.09亿元,较之2021年的6.42亿元下降了51.8%。根据财报,这一收入下滑的主要原因是当年疫情再次爆发,公司对商户实施了费用减免政策。

移卡对于2022年的整体业绩情况,向北京商报记者表示,相较于去年同期,移卡在2022年全年的收入实现了11.8%的增长,总额达到了34.18亿元;同时,毛利率从26.6%上升到了30.2%,毛利同比增长了26.6%,达到了10.31亿元;此外,调整后的核心经营业务和财务表现,即息税折旧及摊销前利润,同比增长了73.0%,最终达到了2.13亿元。主要财务指标均超过彭博、路透、标普等的预期”。

为何收入未随利润增长?移卡方面作出解释,净利润较上年同期下降的主要原因是,2021年通过出售智掌柜60%的股权获得了3.32亿元的非常规收益,而2022年这一收益不复存在,同时还有对到店电商服务持续的资金投入。

博通咨询的首席分析师王蓬博对于移卡未来的盈利能力持有疑虑。首先,一站式支付服务的利润空间已经触及天花板,当前毛利率已跌至20%以下,未来提升费率的空间相当有限。其次,移卡透露其商户解决方案已覆盖120万户商户,尽管毛利率大幅上升了24.6%,但受折扣影响,收入却下降了超过一半,这反映出商户的粘性和盈利空间都相对有限。到店电商服务这一长期备受寄望的收入增长,并未与总交易额的增长速度相匹配。尽管总交易额实现了733.1%的同比增长,但收入增长却仅达到139%。

_中移支付_ 移卡2022年业绩分析

王蓬博认为,线下支付服务商在数字化领域的盈利潜力,并未与其支付交易额及覆盖商户的数量相匹配。这主要是因为数字化服务所承受的市场外部压力较大,同质化竞争激烈,实现盈利的难度相较于支付行业要大得多。他坚信,若要增加数字化服务的盈利比例,必须研发出更广泛商家愿意采纳的、易于快速广泛复制的标准化商品。同时,商品更新换代的速度和服务的响应速度都需提升,最终通过市场份额的提升来推动利润的扩大。

移卡对此作出回应,向北京商报记者表示,作为其核心业务的一站式支付服务,近年来持续保持稳健的增长态势,预计毛利率将持续保持在20%上下。此外,考虑到2022年疫情反复,确实给商户带来了不小的挑战,尤其是中小商户,他们对数字化解决方案的付费意愿有所下降。

作为一家上市公司,我们深知自身肩负着社会责任,故而支持商户减免费用、帮助他们渡过难关。这种因疫情引发的支付意愿下降现象是暂时的,随着经济逐步复苏与增长,商户的支付意愿有望得到提升。移卡表示,2022年我们专注于本地生活业务的投入,而2023年的计划是在确保不出现亏损的前提下,迅速拓展业务范围。据预测,2023年本地生活业务有望实现盈利,但这些盈利将再次被投入到业务发展之中。

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