小红书作为当前备受关注的内容分享平台，吸引了众多个人及品牌商家纷纷加入。不过，伴随着平台管理规定的不断强化以及市场竞争的日益激烈，个人开设店铺销售商品的挑战也在逐步上升。本文旨在分析为何作者不再建议个人在小红书上开设店铺进行商品销售，并给出了一些更为简便、高效的盈利途径供大家参考。

坦白讲，我目前并不建议众多朋友在小红书上开设店铺进行商品销售。这里所指的，是那些个体经营者，而非那些品牌性质的商家。

尽管小红书上的闭环电商模式目前正享受着增长的红利，并且其运营模式相对简便，然而，若个人在小红书上开设店铺销售商品，便不可避免地会遇到以下挑战：

诸多繁杂的日常事务，诸如挑选商品、检测品质、搜寻供应商、上架下架、客户服务、打包邮寄等，它们占据了大量的时间和精力，尽管如此，却无法避免。

02.在开店卖货的流程里就有一些或许迈不过去的门槛，

例如在处理产品相关问题时，特别是在寻找供应商方面，由于采用的是一件代发模式，或者订货数量不多，因此往往难以获得讨价还价的能力；而缺乏议价能力，自然也就无法享受到价格上的优势。

这情形尚未涵盖囤积货物的问题，若出现囤积，便可能引发销售时的焦虑情绪以及资金上的压力，进而使得企业的运营策略出现偏差。

例如在处理客户咨询时，由于个人时间和精力都有限，根本无法持续不断地对客服信息进行回应。

回复吧，可能就没什么时间精力去做其他事情了；

不回复吧，可能没办法达成小红书商家自主客服考核，导致处罚；

小红书商家自主客服服务管理规则

链接

可能导致客户流失，甚至产生差评；

外包服务可以考虑，毕竟预算有限制；同时，新客服人员还需要投入时间和精力进行培训。若自己未曾负责过客服工作，对于如何进行培训可能还缺乏经验……

这尚未涵盖售后服务及退货比例的相关问题，特别是对于如服装这类售后服务较为复杂、退货率相对较高的商品类别。

例如在处理打包与发货事宜上，小红书平台已明令禁止采用无货源的运营方式；一旦被发现，将立即遭受封禁处理。因此，用户必须选择自行负责打包与发货，或者寻求供应链的合作，接入他们的企业资源计划系统，以确保符合规定进行合规发货。

当然，在这个人们专注于捡拾钢镚的时代，无论从事何种活动，都不可避免地会遇到各种挑战，然而，我始终坚守的赚钱观念却是

可以躺着赚钱，就别站着赚钱；

可以站着赚钱，就别跪着赚钱；

除非钱给得太多了……

既然这样，与其经历繁琐的辛劳去赚取收入，不如尝试寻找一种更简便的盈利途径，例如……

01.小红书接广

小红书推广依旧是该平台较为普遍的盈利途径，其受欢迎程度依旧很高，操作过程也相对简便，而且进入的门槛并不高。

虽然现在有不少人唱衰小红书接广，但是并不妨碍它赚钱！

尽管品牌商家的投放预算持续减少，然而面对品牌发展的挑战，他们仍需不断加大投入进行市场培育。再者，即便时至今日，仍有众多新品牌和商家纷纷加入小红书，纷纷投入资金进行市场推广。

尽管小红书的内容已经相对丰富，博主们仍在不断更新和进步，然而，市场上对博主的需求数量并未减少，特别是对于那些高质量的博主来说，缺口依然存在。

所以只要品牌商家有需求，广告就少不了！

自然，尽管接广的机会并未完全消失，但这并不意味着每个人都能从中获利，品牌在投放预算上的削减以及品牌策略的更加谨慎都是客观存在的事实，因此，接单的门槛也在不断上升，我们得且赚且珍惜。

小红书推广的运作方式，本质上是通过大量管理那些流量充沛且具有价值的用户账号，以较低的价格承接广告业务。

拒绝老老实实做账号！！！

02.小红书带货

小红书带货是这2年崛起的，本质上就是笔记或者直播带货。

这款应用是小红书开店售物的简化版本，用户无需亲自劳累于处理那些繁琐的后台事务，只需精心挑选商品，制作优质内容或进行直播即可。

03.小红书卖货

这里所提及的“小红书卖货”概念，实际上涵盖了更为宽泛的卖货范畴，不仅限于在平台上开设店铺进行销售，还涵盖了从小红书平台引流至个人私域进行商品销售的多种方式。

然而，正如开篇所述，在小红书上开店售卖商品颇为繁琐，问题层出不穷，为此，我们提出了一种解决方案，那就是在初期尽量减少挑选商品的成本，力求挑选那些无需打包与发货、无需大量囤积的品类，例如虚拟资料、定制服务等。

以自身现有条件为基准，审视哪些项目具备市场需求、能够由后端进行托管，并且能够实现落地。

比如把自己的技能变成服务，：设计、插画、语言、运营等；

将个人心得转化为成果、确立为标准操作流程，诸如：制作PPT模板、编制SOP表格、撰写实用手册等。

最后，选择>努力！

小红书上，即便是微不足道的请求也能得到关注，每个人都能在此平台上探寻各种盈利机会，寻找到属于自己的“小本生意”。