在宏大的改革浪潮中，广州率先引领潮流，历经风雨，不断奋进，始终能在众多竞争者中稳居潮头。作为我国的国家中心城市、粤港澳大湾区的重要动力源、省会的广州，不仅是一座传媒大城，更肩负着推动主流媒体全面变革、构建新的主流舆论格局的历史使命。

6月25日，广州日报报业集团及其下属的广州日报社，以及广州广播电视台，均发布了各自的系统性改革计划，此举标志着主流媒体领域系统性改革的序幕正式拉开。

自党的十八大召开以来，以国家领导人同志为领导核心的党中央，对新闻舆论领域及主流媒体的发展给予了极大的关注。在党的二十届三中全会上，提出了构建符合全媒体生产传播特点的工作机制和评价体系，并推动了主流媒体的系统性改革。

广州市宣传文化部门全力执行党的二十大及二十届二中、三中全会精神，严格依照中宣部、省委宣传部的具体安排，将推动主流媒体的全面改革视为今年全市文化体制与机制改革的核心任务。广州日报报业集团，包括广州日报社，以及广州广播电视台，正积极寻求变革，不断进取，致力于全面推动系统性的改革进程。他们作为主力部队，正全力投身于主战场，力求在承担新的文化责任方面交出满意的答卷，并展现出全新的成就。

广州日报报业集团（广州日报社）

与在地服务深度融合

与用户需求价值共生

推出10大行动计划、32项具体措施

九成以上人力转战新媒体

广州日报报业集团（广州日报社）全面推出了一系列行动计划，共计10项，以及32项具体措施，旨在推动体制机制的改革、特色品牌的创新以及有效产能的更新。致力于打造与广州这座中心型世界城市地位相称的新型主流媒体，力求与当地服务实现深度结合、与用户需求和价值实现共生共荣，努力成为本土新闻资讯传播领域的首要权威合作伙伴、城市品牌运营领域的首要信赖合作伙伴、社会基层治理领域的首要协同合作伙伴、智慧人文服务领域的首要专业合作伙伴。

本次全面改革，秉持国家领导人新时代社会主义思想作为行动指南，恪守《广州市人民报纸》创立的初衷，坚守“二次创业”的改革意志，紧跟智能媒体的发展动向，兼顾用户理念与人才策略，内容创作与平台构建同步推进，文化核心与科技助力相融合，聚焦移动化、数字化、创新化的发展方向，稳步推进十个行动计划。

智融创聚 共塑共享

——“主题宣传提质”行动计划

重大主题报道致力于提升高品质与高流量，每年精心策划并推出一个主题突出的大型全媒体传播活动，以及一个采用实地走访和深入蹲点的调研项目。今年，我们将着力完成“中国企示录·2025民营经济大调研”这一任务。

理论评论增强其影响力与感染力，致力于重塑“广言”品牌形象，倡导开放式的言论交流，推出“问道解策”品牌项目，并成立了视觉评论和微型评论的青年团队。

文化报道着重于传承与创新，增强了“粤韵周刊”、“师傅请指教”、“穗月山河”、“穗月留声”、“闲情”等系列产品的知名度，并推出了《带你领略广州的山、水、城、商、文化脉络》的“五脉”系列丛书。

视觉呈现显著提升艺术与科技氛围，全面推进全媒体视觉体系构建，深化“内容、创意、艺术、技术”的融合创新，提升“全员视频行动”的级别，确保实现“全员视频”与“专业视频”生产的全面覆盖。

——“服务生态厚植”行动计划

新媒体问政节目与《民生周刊》共同协作，致力于深化并强化“心愿值班室”和“心传工作室”的运营。

升级“广州大‘真’探”项目，发挥辟谣主渠道作用。

实施“微社区e家通”2.0计划，开展“社区共创+”行动。

——“国际传播跃升”行动计划

打好广州城市形象牌，打造“”主IP。

打好岭南文化出海牌，打造“”主IP。

打好大湾区同心牌，打造“”“湾”主IP。

——“人才强基固本”行动计划

优化“阅江学堂”的教学内容，致力于锻造一批擅长策划的精英、精通视频制作的专家、擅长运营的行家里手，尤其是全能型人才。

加速队伍全员转型，九成以上采编人员投入新媒体生产。

执行“五十人五十万”项目，那些表现卓越的前线杰出人才，其年薪可超过五十万元。

开展名人记者、知名编辑、著名评论员、杰出设计师、融媒体高手、网络直播红人的培育项目。

——“平台建设进阶”行动计划

致力于提升新闻客户端的起点和标准，力求打造成为权威信息的提供者、社会资源的连接平台以及市民生活的服务者。

集中力量打造高质量原创内容，全面实现内容向“专精深美”的转型升级，致力于打造百千万级别的“文”录、广州参考、南风窗、盐财经、G视频等政经民生科创类大型公众号，同时培养出千万级和百万级的大号。

削减社交媒体平台和纸质媒体的生产能力，对那些在市场竞争力和未来发展潜力方面不足的子报子刊进行关闭，确保数量超过4家。

——“先进技术赋能”行动计划

组建广州数字文化发展技术有限公司。

建设广州数字文化平台，整合文化信息资源。

升级广州市区融媒云平台，推进媒资库、用户数据库建设。

增强文字的影响力，推动文字与视频的融合互动，致力于创建一个完全由人工智能制作的视频节目——《人工智能档案馆》。

—— “组织机构变革”行动计划

对“三个一体化”联动平台进行优化升级：包括内容生产领域的一体化联动平台、传播与运营方面的一体化联动平台，以及政务服务与商务活动的一体化联动平台。

打造若干规模适中但精炼高效的融媒体工作室，设立扁平化且轻盈的组织结构，通过“小型化”的品牌运营模式，满足各类用户对信息个性化需求的多样性。

——“评价体系革新”融媒行动计划

重塑基于岗位价值的薪酬考核体系，推行协议薪酬差异化应用。

优化采编考核办法，实施目标导向和绩效导向考核。

——“‘媒体+’强链”行动计划

开展强化基础与补充链条的举措，推动“广报之夜”以及“百年名校足球邀请赛”等特色IP向产业化方向发展。

——“‘文化+’扩圈”行动计划

力拓传媒涉足文化、数科、创意、教育、策展、电商等多个领域，正致力于精心制定一项旨在实现营收利润大幅增长的策略。

致力于提升园区服务质量，努力实现其卓越发展，同时加速对“一江两岸四园”广报文化园区的改造和品质升级。

做大做活文化投资，形成多主业稳固支撑。

再造优势 精彩蝶变

改革浪潮澎湃，东风劲吹，正是扬帆再起航的时候。广州日报报业集团（广州日报社）将坚决执行国家领导人的文化理念，夯实基础，保持本色，勇于创新，重点解决好以下四组矛盾关系。

内容至上，重视“确立”与“突破”：确立核心职责，以高品质内容吸引大量关注；突破文化障碍，有效运用国际传播的三大策略。

在平台升级的过程中，要精准掌握“重要”与“轻盈”的平衡之道：重视用户需求，致力于打造完善的服务体系；同时，轻量化矩阵规模，着力强化政治、经济、民生和科技创新领域的重大影响力。

体制改革着力追求“简约”与“深厚”：简化管理层次，推广“大型部门+工作室”的运作模式，实现跨媒体、跨部门、跨领域的团队协作；同时，对人才给予厚爱，实施“每人五十万，共五十人”的激励政策。

产业升级过程中，我们强调“智慧”与“活力”的双重驱动：“智慧”方面，致力于科技与文化融合的创新；“活力”方面，致力于经营模式的创新，从而稳固发展的基础。

在系统性变革的道路上，我们加强党的领导作用，实施宽容失误的政策，弘扬创业精神，主力部队全力投入主战场，显著促进了核心竞争力的提升和高质量的发展。

广州广播电视台

从“办广电、办视听”向“办文化、办产业”跃升

8大领域着力，28项举措实施

“两端合一”焕新花城+客户端

精简精办频道频率

推动4K超高清频道全国覆盖

广州广播电视台致力于传播积极向上的信息、追求高品质的内容以及实现大规模的受众覆盖，着力提升主流媒体的核心竞争力。该台以建立符合全媒体生产与传播评价的标准体系为目标，以寻求符合市场需求和产业趋势的全媒体运营模式为基础，并通过科技创新推动数字化转型和产业进步。

——建强全媒体传播平台

开启“两端合一”的客户端升级程序。对主客户端花城+进行焕新，旨在增强用户的使用感受，特别关注新到广州和湾区的人群。

执行矩阵式传播效能提升策略。着重打造顶尖时政类账号集合，包括广州广播电视台的视频账号、广州ing的抖音账号、新闻日日睇的微博账号等，同时孵化并培养“百千万工程”账号、科技类账号、财经类账号以及评论类账号。

促进频道与频率的优化整合。对两个专业频道进行精简，同时提升综合、新闻以及南国都市的4K超高清频道的服务质量，另外，有四个广播频率正逐步转向人工智能制作与播出模式。

加速实现南国都市4K超高清频道在全国范围内的普及。同时，提升超高清影视的制作水平及优质内容的供应，致力于构建一个展示和传播广州城市形象的国家级平台。

——丰富多元化内容创作

精心构建“新闻头条”项目。精心制作《广州新闻联播》、《广视新闻》、《一门“新”思》、《城市话题》等节目，致力于提升线上线下高品质评论的引导作用。

致力于打造视听领域的优质作品。紧贴红色、岭南、海上丝绸之路以及创新等文化主题，运用超高清技术增强视听效果，精心培育具有国际识别度的“广式文化”品牌精品。

开发新型产品形态。积极研究专业内容生成（PGC）、用户生成内容（UGC）与人工智能生成内容（AIGC）的融合运用，重点发展短视频、微型剧集、微型综艺节目、互动式视频以及慢直播等创新型内容领域。

——完善多维度评价体系

强调以流量与实际成效为标准进行评价。对大屏幕和移动端的表现进行大幅度的绩效调整，实施分级和分类的考核机制，以此激励广电行业的核心力量积极进军网络视听领域。

——探索广州台特色的港澳台、周边和国际传播体系

推动国际传播模式的革新，致力于打造一个独立自主且可控的外部传播网络，同时积极整合港澳地区、大湾区以及邻近国家的资源。

加强对外宣传视听作品的制作与推广。增强以“讲述中国故事、采用国际视角、进行全球传播”为宗旨，推广和传播“中国价值观——全人类共同价值观”的视听作品创作与传播实力。

致力于大湾区电子商务运营服务产品的开发。依托“大湾区小红书电商运营中心”在资源整合方面的优势，向港澳地区及海外政商机构提供具有创新性的全方位服务。

积极扩大至周边国家和地区的影响力。加强《湾区全媒睇》与港澳媒体的联合制作与同步播出，将“湾区全媒学堂”更名为“亚太全媒学堂”，进一步增强《中国城市报道》在国际上的知名度。

——强化技术创新驱动

加速推进内容建设的智能化升级。着重推进超高清视频技术的自主研发，并深化视频修复、虚拟制作等技术在超高清内容制作及文化数字化领域的创新实践。

推动“人工智能与传媒”领域的融合。激发台湾地区企业创新活力，推出“AIGC与广电智能媒体、智慧教育、智慧文化旅游”等多样化的场景化应用方案，并致力于开发AI智能角色及其应用。

加强城市电视台融媒体专业委员会的领导地位。推动全国各城市电视台与区县级融媒体中心在技术及业务层面进行交流，共同进行版权交易和技术服务等活动。

——提升产业园区专业集聚辐射功能

推动文化科技产业园区的优质发展。增强花果山及国际媒体港国家级产业园区在运营方面的实力，着力打造“超高清技术与应用创新（智慧视听）国家广播电视总局重点实验室”等关键项目。

加速构建文化数字化基础设施。开展中国广电5G核心网南部大区节点的建设和运营，打造花果山超高清算力中心，并将广州国际媒体港与花果山两个园区发展成为新型的信息交流中心。

——开拓垂类赛道

推动“内容”与“政务服务”、“商务”领域的融合，深入挖掘本地资源，致力于社会管理的服务，专注于特定行业领域，同时积极开拓医疗健康、智能教育、文化艺术创意等细分市场。

致力于影视市场的商业化运作。重点推进纪录片电影、广东地方戏曲电影等项目的实施，深入挖掘电影产业的潜力，研究并实践商业化的运营策略，拓展影视后期制作服务。

强化战略布局与协同发展，构建支持IP孵化及赛道深入挖掘所需的长期投资机制，积极寻求产业多样化发展的实施策略。

——推进体制机制创新

构建新的组织架构和业务流程体系。推进新闻制作、国际新闻传播、超高清频道开发、广播与新媒体融合创新的“四个一体化”运作模式，同时强化全媒体的传播效力、高品质视听内容的制作、国际传播实力的提升以及垂直领域业务拓展和运营能力的增强。

深化运营机制改革，实施“挂帅揭榜”和“赛马机制”等新型管理模式，以推动新兴业务和优质项目的培育与发展。

科学地运用薪酬激励机制，构建起与市场同步、合理高效、贡献与所得相称的薪酬架构。

构建高素质人才集体。推行“全面战斗力增强项目”，着力培养与引进具备全媒体生产运营能力的综合型人才，并深入研究职业经理人机制。

——配套保障措施

提升风险感知能力，勇敢面对挑战，将“一山一港”定位为引领全面改革和实现高质量增长的示范之地。

坚定不移地贯彻党的领导核心地位。着力推进党建与业务工作的高度融合，积极引导全台干部职工齐心协力，共同面对挑战，攻克难关。

设立容错机制，秉持“三个区分开来”的原则，构建改革创新的容错与免责机制，以此激发人们勇于尝试、安心探索、相互扶持的精神。

强化组织领导，提升系统性、全面性和协作性，深入改革全媒体传播评价体系、经营模式、机构设置三个方面，推动主流媒体全面改革和传播力的优质发展。

广州广播电视台致力于在“十五五”规划期间打造一家根植湾区、辐射全网、通连全球的新型主流媒体，其传播力和影响力将不断攀升，产业融合与创新能力也将持续增强，整体实力有望跻身全国城市电视台的领先行列。

万象更新之际，我们无需等待，立即行动起来。这场系统性变革，不仅是关乎主流媒体兴衰存亡的关键问题，更是一场深刻的自我革新。广州的两大主流媒体理应勇敢地走在前列，成为榜样，以二次创业和革故鼎新的精神风貌，在变革中探索出一条新的道路，让正能量广泛传播，让主旋律深入人心，为加强和扩大主流思想舆论阵地提供强有力的支持。