近日，银联宣布启动一年一度的“银联62年中大促”活动。 据相关消息，该活动将于6月2日启动，用户在20万家线下商户和网上百强电商商户使用银联移动支付时，即可享受32%折扣，并享受银行奖励。 100 倍积分奖励。

事实上，支付宝和微信此前也推出过类似的优惠和补贴活动，吸引用户通过自己的支付工具完成支付流程。 不过值得注意的是，银联大力推广本次活动也有自己的“小目标”客多天下网，就是进一步开发菜市场及周边15分钟生活区、公交地铁、餐饮、超市便利、公共支付、自助售货、校园、食堂、医疗健康、交通罚款等是核心“十大便民”场景。

去年以来，支付宝、微信转身将火力集中在交通场景，在地铁、公交等公共场景部署了自己的支付入口。 作为移动支付国家队，云闪付今年已将移动支付“示范城市”数量增至100个。 随着微信、支付宝、云闪付并驾齐驱，移动支付渗透率进一步提升。

移动支付的宏观发展环境已经相当清晰，格局也非常清晰。 那么云闪付持续聚焦“十大场景”建设的目的是什么？

“十大场景”初衷：发展潜力、生态能力、战略基础

移动支付离不开消费场景。 微信、支付宝之所以成为有影响力的移动支付工具，和它们所绑定的场景生态有很大关系，比如贡献比较大的线上场景——电子商务。 。 另一方面，云闪付的“十大场景”目的相似。 它针对这十大场景的主要原因有三个。

首先，线下场景的高频刚性需求和可扩展性决定了移动支付未来仍有很大的增长空间。 如果我们简单总结一下这十个场景的特点，肯定离不开高频、刚性用户消费的特点，比如食堂、超市等。刚性需求驱动用户的消费行为，高频代表着用户的消费行为。用户消费行为的频率。

对于云闪付来说，这样的线下场景会不断吸引更多急需的用户，进而转化为云闪付用户。 其次，用户的消费将不断转化为在线数据库。 行为被存储，然后通过大数据等技术手段改善用户的消费和支付体验。

相比之下，可扩展属性代表了线下场景的空间价值和潜力。 新零售趋势下出现的无人货架、无人智慧零售店等新业态，就是将闲置线下场景注入零售基因升华的最好证明。 以云闪付深度发展的场景之一——校园为例。 当校园引入无人零售店等新零售业态时，移动支付行为的频度和频率会比原来场景下更高。 对于云闪付来说，可能意味着新用户、新数据。

其次，通过覆盖十大场景和互联网打通云闪付移动支付生态布局，将进一步巩固其移动支付地位。 看似不同场景因功能不同而无法连接，但实际上因用户消费习惯的存在而相互紧密关联。

以超市和餐馆为例。 这两个场景是超市生态系统最重要的两个支柱。 消费者一旦进入超市生态系统，他们的消费往往会变得一致。 例如，在超市消费后，他们会去餐馆吃饭。 试想，如果这两种场景下的移动支付工具不统一，势必会给用户带来一些麻烦。 云闪付正是看到了这个机会。 它通过优惠活动吸引消费者对这些场景的关注。 用户在进行一站式购买时，往往会因为便捷的支付方式而提高自己的消费。 消费体验，这正是场景之间的协同。

如果只布局单个场景，或者场景之间的相关性很低。 那么很有可能你就会陷入被其他支付方式包夹的困境。 可以说，深度涉足这十大场景的云闪付，想必也对场景联动的生态价值寄予厚望。 这样的场景的生态价值，也是与微信、支付宝竞争的关键。

第三，掌握十大场景的支付入口可以为其未来的进化战略奠定基础。 从支付宝和微信的发展来看，一旦成为用户习惯性的支付工具，这个用户带来的其他价值，比如投资行为或者其他场景的消费行为，都会被收入囊中。

云闪付未来若要进一步服务这十大场景的用户消费体验，也必须更懂用户。 一旦成为用户习惯性的支付入口，云闪付必然会越来越了解用户，从而帮助用户提升体验的同时，也将在未来不断提升其核心竞争力。

场景策略背后，云闪付的移动支付帝国

云闪付深度参与十大场景。 从移动支付的火爆程度来看，实际上是在巩固对线下场景的渗透，但银联的期望不仅限于此。 事实上，这十大幕后隐藏的是银联一步步打造的移动支付帝国。

首先，从场景广度来看，银联已经构建了从国内到海外相当庞大的移动支付网络。 银联最新官方数据显示，银联受理网络现已延伸至168个国家，这也是银联国际化的一项非常重要的成果。

云闪付在十大场景的深入发展也呈现出阶段性成果。 例如，在菜市场及周边生活区场景，目前全国已有1600多个菜市场和多家商户支持银联移动支付； 校园场景方面，目前全国已有166个校园，超过4500家商户支持银联移动支付。

从这个角度来看，云闪付实现场景广度覆盖有两个考虑。 首先，只有广覆盖，才能覆盖用户的各种消费行为。 就像本次活动覆盖的20万商户，毕竟线下场景个性化消费是常态，比如各种餐厅； 其次，通过掌握消费距离半径来了解消费者可能去的线下消费场景。

其次，从场景深度来看，云闪付通过不断加深与场景用户和消费行为的联系，提高用户的移动支付忠诚度。 虽然支付只是一个简单的行为，但当放大到整个消费流程时，细节的优化往往能给用户带来重磅体验。

以本次活动为例，联动闪付将与数千家海外商户合作，在航班消费场景下享受最低30%的折扣，覆盖“行前、行中、行后”全流程。 以深度为标准，云闪付实际上参与了用户所有的消费流程，而不仅仅局限于某个环节。

最后，云闪付正在与更多支付门户集成，如支付宝、支付宝等，提供更大的支付便利。 近年来，基于手机生态系统的支付工具开始兴起。 苹果、华为、三星等公司随着对未来消费习惯的深入了解，纷纷推出了自己的支付工具。

云闪付之所以将这些生态属性较强的支付工具结合起来，是为了提高用户操作的便捷性，因为用户在特定的企业生态内消费时，往往面临的第一选择就是企业免费支付。 工具，而云闪付此时所承担的过渡性能将帮助用户实现快速结算。 第二个原因是这些支付工具也被巨大的流量包围。 如果能够引流，也算是对自流量生态的一个补充。

从这三点来看，云闪付打造的十大场景背后，其实有着非常完善的服务体系，而这正是云闪付打造移动支付帝国的关键。

云闪付顺势而为，移动支付迎“场景化”时代

从未来的消费趋势来看，用户的所有消费行为几乎不可能脱离这十种场景。 也就是说，这十大消费场景将成为未来移动支付的核心场景。 从这个角度来看，也不难理解云闪付坚持聚焦十大场景。 而且，要与微信、支付宝形成移动支付“铁三角”，必然要采取以场景为核心的战略共识。 微信和支付宝自始至终的发展轨迹也验证了这一事实。

同时，也意味着随着各方战事不断升级，云闪付需要继续增加“十大场景”数量，此次“银联62年大福利”活动可见一斑作为综合性的移动支付场景策略。 首先，通过这种线下场景的培育活动，从瞄准B端商户到吸引C端用户，云闪付可以不断巩固移动支付入口优势； 其次，通过大力的优惠活动，云闪付可以进一步增加老用户对支付习惯的依赖，增强其作为支付工具的品牌力。

现在我们也看到了云闪付在线下场景中取得的成绩，这是移动支付场景化趋势的最好证明。 从移动支付未来的核心竞争来看，线下场景是竞技场、是利矛、是坚固的盾牌。

目前，消费者与移动支付的关系可以说已经从“爱情”转变为“亲情”，并演变成缺一不可的状态。 移动支付正在不断向偏远地区和商业死角发起新一轮猛烈攻势。 这是云闪付可以利用的优势，云闪付不断探索十大场景。 可以预见，作为国家队的云闪付，在场景优势加持下，将成为继微信、支付宝之后移动支付的又一核心入口，引领用户进入移动支付的完整“场景”。 时代。

文/刘旷公众号，ID：