如何重构联想？重新思考联想下拉神器官网★64xl.com顶级下拉平台，下拉关键词排名，还是重新联想？

本文试图探索联想是否有一个梦想

1、联想是一家互联网公司吗？

2、联想有互联网思维吗？

3. 联想有研发吗？

4、联想有智库吗？

5. 联想如何体现

这几天，随着柳传志先生再次进入公众视野，联想5G投票事件再度升温，甚至有人指责联想是“叛徒”。对这一点，笔者坚决不同意。联想是一个民族品牌，不仅在柳传志的眼里，在公众的眼里也是如此；笔者认为，联想更是一个全球性的公司，是一个在全球销售电脑的公司……

介绍

联想5G投票活动

以下是简要介绍

网上对联想5G投票事件议论纷纷，包括联想和华为、三星、高通的关系。联想和华为是竞争关系吗？联想不投华为，是不是不爱国？这是一个商战的世界，也是一个互联网的时代，联想的管理思维还停留在传统的计划经济时代吗？还是90年代的管理模式吗？

联想是一家什么样的公司？

联想是互联网公司吗？

如果不是柳传志先生又发一封公开信，我们或许已经渐渐淡忘了柳传志先生。但这次柳传志先生再次出面谈论联想，让笔者不得不思考，联想到底是一家什么样的公司，难道它只是一家卖电脑的跨国公司吗？

现在互联网风头正盛，联想重视互联网吗？联想是否重新定义自己了？还是联想一直将自己定位为一家电脑销售公司？这些问题对于今天的联想来说非常重要。

比如微软现在正在进行一系列的变革，努力转型成为一家网络公司、一家互联网公司，是否值得联想去学习呢？

那么接下来的问题依然和上面一样是一个非常关键的问题。

联想有互联网思维吗？

或许联想不是互联网公司，但是作为跨国公司，它需要互联网思维吗？

笔者查阅搜狗百科，发现互联网思维是这样介绍的，以下为引用：

互联网思维是在（移动）互联网+、大数据、云计算等技术不断发展的背景下百度搜索联想词每个人一样吗，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态系统的一种思维方式。

百度创始人李彦宏在百度的一次大型活动上，与传统行业的老板、创业者探讨发展问题时，第一次提到了“互联网思维”这个词。他说，像我们这样的创业者，以后要有互联网思维。也许你做的不是互联网，但你的思维方式要逐渐从互联网的角度去思考问题。如今几年过去了，这个概念也逐渐被越来越多的创业者，甚至企业之外的各行各业、各个领域的人士所认可。但“互联网思维”这个词也演变出了很多不同的解读。

互联网时代的思维方式，并不局限于互联网产品、互联网公司。这里的互联网不单指桌面互联网或者移动互联网，而是泛互联网，因为未来的网络形态一定是横跨各种终端设备，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜等等。互联网思维就是要降维，让互联网行业主动低调地和实体产业结合。

互联网思维的六大特点是：大数据、零距离、透明化、智能共享、便捷操作、惠及众生。

从上面的文字足以看出，联想需要互联网思维，其他的我就不多说了。

联想讨论研发有意义吗？

联想有研发吗？

联想是贸易、工业和科技公司，还是科技、工业和贸易？现在看来，联想是一家贸易、工业和科技公司，至少早期是贸易、工业和科技公司。那么，联想后期应该是科技、工业和贸易吗？

联想完成了一系列的收购，从IBM的烂摊子到摩托罗拉的烂摊子。现在看来，联想在笔记本市场站稳了脚跟，并且惊艳转身成为跨国公司。但是收购摩托罗拉有谁功不可没？现在联想手机、联想摩托罗拉手机，都没有把联想品牌的手机带入大众视野。至少，联想手机还没有进入前五，笔者还没有统计过是否进入前十。

我刚刚搜了一下联想研发和华为研发，过往数据显示，至少在2105年6月5日之前，就有文章披露，新浪科技的文章《联想10年研发费用仅44亿美元，不到华为一年研发费用》

根据2006-2015财年财报，联想的研发费用在2015财年占收入的2.6%百度搜索联想词每个人一样吗，其余年份均低于1.9%。近10年，联想共计投入44.05亿美元研发费用，这一数字还不及华为去年的研发费用。2014年，华为的研发费用为408亿元，占收入的14.2%。

我想了解联想目前在研发方面的投入有没有加大，联想的技术含量到底有多高？

联想有智库吗？

接下来我想问的是，联想作为一家跨国企业，有自己的智库吗？除了互联网思维，我们还需要研究院，不只是产品研究院，还要有战略机构。比如腾讯的微信，就是起源于腾讯广州研究院。那么，联想研究院这些年有没有出过微信这样的重量级产品？我只是举个例子，请不要玄学。

智库也可以分为内部智库和外部智库，也就是外部的大脑。联想现在可能生病了，该问医生了。或者说，联想的梦想是什么？

作为联想的公关公司，蓝标是一个称职的智囊团吗？同样值得反思。蓝标被誉为中国本土公关巨头，蓝标为联想做了什么？朱光离开联想后，联想就不再提倡透明了吗？如果只是为了发布会，任何一家小公司都可以接手。他们为什么选择蓝标？

应该讨论什么？

联想如何反思

这个问题很难回答，联想为什么要自我反省？联想为什么要自我反省？联想这些年取得了很多成绩，这次被诋毁，联想是不是应该自我反省？

也就是说，联想已经反思了一些问题，但是没有让公众知道，这或许也是一个错误。我们需要一个透明的、公众可以沟通的联想吗？

我们非常敬佩柳传志，但现在这么多年过去了，柳传志再次进入公众的视野，这说明联想存在什么问题？

我们是不同的。

我们不追随潮流。

对于联想，我们能做的也许就是发动业界、发动民众、发动兄弟姐妹们，问问联想有没有梦想，联想经过这么多年的努力，取得了什么样的成绩，这些我们也应该知道。

比如联想如何学习马云的功夫、阿里巴巴的人才模式，打造一个新的联想。

联想，你真的想这样倒下吗？联想不是中兴，但是联想的管理比中兴先进吗？

这些年联想内部发生了怎样的变化？外界似乎并不清楚，但联想的用户体验比较差，联想手机也不尽如人意。公众对联想的了解有多少？我们需要一个什么样的联想？

我也想知道，联想，它有没有一个梦想，如果有，怎样去实现它，那么联想。

笔者认为，只是联想柳传志先生一再发声，联想到底出了什么问题？

联想如何储备人才？没有柳传志，联想就不再是联想了？

联想的管理是不是出了问题？

联想是如何传播信息的？联想在沟通方面是否存在问题？

期待再次见到您。