微三云公司创始团队

微三云之所以当时能够创业成功，与那个时期的发展态势密切相关。那时，公众号异常火爆，微三云敏锐地抓住了这一机遇。他们不断调整产品开发策略，从营销工具起步，开通微信支付后迅速推出了商城。2015年，三级分销模式风靡一时，他们又推出了多种分销模式。随后，在马云云溪大会上，他们提出了新零售概念，并开发了相应的两套系统。2018年，他们涉足区块链领域，持续进行创新和突破。这些举措正是微三云在竞争激烈的软件行业中得以存续的核心竞争力所在。

2011年1月21日，微信正式与公众见面；经过一年半的等待，2012年8月18日，微信公众号终于上线；再过几个月，到了2014年3月，微信支付功能得以开放；紧接着，同年8月28日，微信支付正式发布了“微信智慧生活”全行业解决方案，并开启了移动电商的接入通道。这一天，标志着移动电商真正意义上的诞生，2014年也因此成为了移动电商的起始元年。我们公司在2014年3月成立，堪称行业内的先行者，最早涉足移动电商领域的先驱企业之一，享有该领域最资深的历史，堪比行业鼻祖、资深元老的地位。若您对此感兴趣，请记得点赞、关注并留言交流！

大家好，我是来自微三云的邹锋兴，担任该软件公司的负责人。微三云自成立以来，已经在私域电商领域深耕技术研发长达12年之久。我们的源码客户数量超过35万，并且助力众多企业从初创阶段发展到成功上市。

随着数字经济的浪潮席卷而来，以及消费水平的不断提升，商业模式创新已转变为企业突破困境的核心策略。

公司凭借远见卓识的战略视角，已成功将“w/o/店”模式从1.0版的基础框架构建，逐步演进至5.0版的前沿生态布局，不断进行迭代和升级。在此过程中，我们融入了当前最前沿的技术思想和商业策略，致力于构建一个更加开放、多元和充满活力的商业生态系统，为所有参与者带来全新的价值体验。该机制以绿色积分作为核心，将线上线下资源进行了深度整合，成功打造了一个多方受益的商业闭环。

不仅为顾客提供了增值的消费感受，帮助商家以较低成本吸引新客户，还依托科学的代理网络和风险控制措施，确保了平台的稳定增长。

我将详细梳理“w/o/店”模式各个版本的演变轨迹及其关键特点，从根本原理出发，向大家展示与众不同的商业奥秘。

上海“w/o/店”模式，以线上线下紧密结合为特点，依托绿色积分合规机制模型推动，是一种创新的商业模式。该模式的目标是通过实现多方利益共享和循环消费生态，达成消费者、商家与平台的三方共赢。其核心机制为绿色积分循环系统。

1、积分获取与增值：

商家提供优惠以换取积分，每次交易中商家让利比例在3%至20%之间，以餐饮业为例，平均让利达18%。该平台会将这些让利金额转换成等额积分，消费者和商家各自获得一半。以消费1000元为例，若商家让利20%，则让利金额为200元，双方各自获得200积分。积分会随着时间不断增长，经过36至40期的逐步释放，其价值最高可增至原始积分的五倍，并最终转换为消费券。

200积分最终可兑换成价值1000元的消费券，该券可在全平台使用。

2、循环消费生态：

用户端，消费券能够用于再次购物并累积新的积分，从而形成“购物→积分→再次购物”的良性循环，有效减少消费支出；而商家端，通过让利策略吸引顾客流量，并借助顾客后续消费的5%积分回馈以及跨行业收益（例如火锅店顾客用积分在超市购物），提升整体盈利水平。

商业模式架构

1、线上线下融合（O2O）：

将线上自营和品牌商城以及线下实体店如超市和异业联盟融合，确保用户在各类消费场合都能累积积分，打造“线下体验与线上再次购买”的完整消费闭环。线下门店通过共享流量和资源，比如比那多超市，从而提升品牌价值和市场份额。

2、多维度收益分配：

在盈利分配上，商家将35%的让利作为平台的基本收益，而剩余的65%则按比例分发给用户、商家、代理商以及推广人员作为奖励。

区域代理体系依照省、市、区的级别进行分级管理，代理商能够获得相应区域的收益分成，例如省级代理商的年收入有可能达到数亿元，从而有效促进市场的迅速拓展。

3、异业联盟与流量共享：

不同行业的商家联合建立了一个联盟，消费者手中的优惠券能够在整个平台范围内使用，从而突破了单个店铺的局限性，促进了流量的共享以及共同盈利。

“w/o/店” 模式 1.0 版本

（一）、消费者端：积分增值激发 “滚雪球效应”

1、即时激励 + 长期复利：

每次消费用户都能赚取金币，这些金币可以即时兑换商品；同时，用户还将获得积分，这些积分在40期后价值将翻倍，最高可达5倍，可用于抵扣优惠券。

例如，投入一万元消费即可赚取两千积分，这些积分最终可兑换成一万元等值的优惠券，从而有效提高消费的实际价值。

2、行为强化机制：

用户要想激活积分，必须不断进行消费或进行社交分享，以此实现积分的增值。为了获得更高的回报，用户会自发地产生重复购买和推荐他人的行为，这不仅提升了用户的忠诚度，还通过社交网络的作用，使得用户数量和消费频率都得到了显著提升。

（二）、商家端：让利换流量，低成本锁定终身价值

1、弹性让利策略：

商家自行决定3%至20%的优惠幅度，将其转换成积分并纳入增值池中，这样做既保证了商家对利润空间的自主调整，又能借助积分增值策略吸引顾客，从而实现流量和收益的同步提升。

2、跨界收益绑定：

商家通过使用支付码将消费者定位为“粉丝”，从而能够获得他们后续消费的5%返利，这一做法打破了传统交易的单一性，并有助于打造一种跨越不同品类和消费周期的持续盈利模式。

（三）、推广者端：裂变引擎与生态共建者

多层次激励措施：鼓励商家加入平台或招募新的推广人员，双方都能享受佣金分红，有效激发市场拓展的积极性。

培训体系给予全面支持：该平台配备了标准化的运营工具以及丰富的培训课程，涵盖了从业务流程到营销策略的全方位指导，有效降低了推广的难度，使得推广人员能够迅速掌握技能。

推广者与被其招揽的商家或用户建立起一种“收益共享机制”，双方共同分享持续的收入分成，从而确保双方能够实现并维持长期的稳定收益。

（四）、积分池：算法托底的 “中央银行”

动态释放策略规定，积分池每期增长15%时即会发放抵用券，若未达到此标准则根据实际增长比例发放，旨在保障系统的流动性，同时确保积分价值的流通稳定以及系统资金链的良性循环。

采用通缩策略进行对冲：将积分总量与消费规模紧密关联，以防止通货膨胀过度削弱积分价值，并通过运用智能算法对积分的发行进行精确控制，从而有效遏制积分过度增长，避免其价值下降。

（五）、区域代理端：代理体系详细介绍

1、“w/o/店” 的代理股东主要分为两部分：

运营管理类股东包括一名具备5G技术背景的成员以及两名熟悉4G技术的成员，他们深度介入公司的日常运营和决策过程。

投资型股东包括3GP、2GP和LP，他们主要通过资本注入参与，并不直接介入公司的日常运营管理。

2、区域代理收益规则

业绩提成机制

一级代理权益：

省级及市级区域的授权代理商，均有资格分享其区域内商家的业绩收益。具体来说，省级代理商的提成比率固定为1%（以浙江全省的零售总额2.92万亿为例，省级代理商可分得相应业绩的1%作为分红）；而市级代理商的提成比率则上调至1.5%（以杭州市的消费总额6700亿元为参照，按照1.5%的比例进行结算）。

3、代理费分配模式

以省级代理商为例，假如该代理商支付了100万元的代理费用，其资金的具体分配办法可概括为以下几点：

（1）、总部与区域分配：

总部直接提取五十万元，余下的五十万元则专门用于支持区域代理公司的业务扩张及日常运作，这涵盖了商场超市的合作费用、团队管理开支等。

（2）、个人积分权益：

个人投资者最高可获得五万元绿色积分，同时还能享受具有特色的积分释放政策。

（3）、20% 基础积分：

累计积分达到十万，经过36至40期的分红逐步转换，最终可兑换成最高五倍的优惠券（即价值五十万的优惠券）。

（4）、80% 业绩关联积分：

四十万积分的解锁依赖于省级区域业绩的达成，每实现一次业绩增长，即可解锁两百积分。这些解锁的积分同样可以参与第36至第40期的分红活动，并转化为可用的抵用券。在初始阶段，这些积分处于冻结状态，只有当区域股东投票结果超过半数同意时，这些积分才会被一次性解冻。

（5）、区域代理公司权益：

该基金保留的五十万元，其积分的收益分配标准与私人股东相同，即：

（6）、20% 基础积分：

股东分红可兑换成最高达五倍的代金券，并根据各股东所持股份比例进行加权式的分配。

（7）、80% 业绩关联积分：

根据各区域业绩所释放的积分，在积分兑换成券并经股东超过半数表决通过后，冻结状态亦将解除。

“w/o/店” 模式 2.0 版本

1、按增长率分红调整：

主要针对那些按照15%的增长率进行分红的情况，若实际增长率未达到15%，则将根据实际增长率进行分红，这样并不能保证一定能收回5倍，从而使得分红机制更加贴近该平台的实际运营状况。

2、分期释放优化：

前20期每月分配一次，确保初期用户对收益有稳定的预期；第20期至第30期则按照固定时间进行分配，以适应平台的运营节奏进行灵活的资金分配；而第30期至第36期则按照常规的增长率进行分红。

3、拆单处理：

将此订单单独导出至独立池中，使得参与者能够独立刷取订单并享有分红，同时避免对整体市场造成干扰，从而保障普通用户的分红权益不受任何影响。

4、优质用户拆单：

依据消费额度、购买频次以及购物场所的差异，对高端客户进行甄别，确保这些客户能更快地获得分红，从而提高高价值客户群体的持续关注度。

5、消费券复销拆单：

对仅使用消费券进行支付的订单进行单独分账处理，并依据差异化的计算标准，精确监测并改进消费券核销对业务量增长的促进作用。

6、无感支付与数据合并：

用户在支付过程中无需手动输入手机验证码即可获取ID，这一过程完全由技术手段自动完成。此举不仅提高了支付速度，还进一步优化了数据整合功能，确保了多维度数据的实时同步和智能分析。

7、自定义用户商家的Zui高倍数：

消费者的比例是商家的三倍，其中商家享有免抽佣和补贴的双重优惠，这一措施旨在满足不同参与者的需求，进而推动平台生态系统的多样化进步。

8.区域拆单

“无店”模式3.0版（引入增长策略及组合游戏玩法）

1、新人补贴：吸引新用户加入平台，快速扩大用户基数。

增长率与增长值可自由切换：增长率为前一期的增长率加上本期的增长率，意味着当月的分红总是高于上个月，哪怕只多出一块也是增加，一旦增长率稳定在15%，便按照增长值进行分红，以此提升分红策略的灵活性和吸引力。

引入供应商加盟平台并构建供应链体系，不再局限于线下竞争领域，转而回归线上市场，深入挖掘线上潜在的盈利空间，毕竟相较于线下3%-20%的让利，线上的利润空间更为广阔。

区域轻量化策略意味着，我们不必沿用原有模式中对区域身份进行繁琐的等级划分，比如5GP和4GP等，只需区域代理注册一家公司，便能够获得相应区域的代理收益。这样的做法有助于降低区域代理的参与门槛，从而加快市场的拓展速度。

商务级别不设过多层级，融合市场推广的裂变策略，例如采用链动2+1、三三递减、复购后见单279以及7人拼团促销等模式，采取推荐三份产品反减一份的策略，借助丰富多样的裂变方式，有效加快平台的传播速度并增强用户对平台的忠诚度。

通过实施排队免单等策略，额外提供10%的补贴，扩大了消费者的补贴消费范围，从而提升了平台对顾客的吸引力。

“w/o/店” 模式 4.0 版本：生态化运营

1、去中心化 DAO 组织：

数字积分用股权托底，恒量发行 1000 亿。

创始人团队特别划拨了100亿资金用于权益卡的分期奖励计划；另外，他们还预留了200亿资金用于融资；在市场激励方面，也安排了200亿，旨在多劳多得；而针对用户消费，则准备了300亿资金用于兑换消费；此外，还有100亿资金用于激励用户行为，比如签到赠送积分。

通过发布白皮书以实现信息的公开和透明，用户还可以在浏览器中轻松检索相关内容。此举依托工信部与腾讯云联盟链技术，有效确保了数据的安全性和可信性。

2、超级 APP 生态：

开发一款超级生态APP，该应用具备实时的即时通讯聊天功能，支持创建容纳6000人的群组，以降低微信的风控限制。它集成了社交圈和公共广场两大功能，与朋友圈和微博相似。此外，该APP还整合了短视频、直播以及钱包功能，旨在构建一个类似于支付宝的生态系统。

该平台在多个平台上进行整合式运营，各个平台虽各自独立运作，却又能将用户集中在一个应用程序中，从而实现用户的高效聚集和持续保留。

3、风险控制与合规性

（1）、动态分红与释放规则：

积分发放依赖于平台每月总交易额的同比增长需达到或超过15%，若未达标则将推迟发放，以保障分红资金来源于实际交易。积分分40期逐步释放，旨在防止短期内出现泡沫，并设有强制退出机制（例如分红累计达到初始投资额的5倍时退出），以确保长期稳定。

（2）、合规性设计：

消费券不可兑换成现金，仅限在平台内使用，以此防范资金风险；此举与国家倡导的绿色消费政策相契合，且积分制度已被纳入全国绿色消费积分标准的典型案例之中。

“w/o/店” 模式 5.0 版本

1、RWA 香港概念，实体资产数字化 NFG：

（1）、沉香树 + NFG：

消费者以500元的价格购得具有增值潜力的沉香树NFG产品，待5年沉香树产出香料后，可用来制作手串等艺术品。在此期间，消费者可将沉香树NFG产品在合法交易所进行转让和交易，无需等待5年即可实现收益，从而实现艺术品交易的灵活性。

（2）、限量版 + NFG 古董 + NFG：

对于价格不菲的古董，可以将其分割成若干部分，并以NFG模式让众多投资者共同参与，从而降低投资的门槛。

（3）、股权托资 + NFG，产品股份 + NFG：

以房产投资为例，若拥有一套价值3000万的房产，它可以被分割成3000个等份，每份价值1万元。投资者在房产价值上升后，可以选择将持有的份额出售，以此实现资金的回笼。这样，他们便可以用这笔资金来购置自己的住宅，从而实现了实体资产的数字化。这一做法使得更多的人有机会参与到高价值实体资产的投资和增值过程中。

2、数字确权 + 交易所：

与青岛数艺通、江西文交所建立联系，旨在为实体资产数字化后的NFG产品搭建一个合法且规范的交易平台，确保交易过程的安全性及信誉度。

3、反并购上市（如悟喜生活案例）：

通过与具备雄厚实力的上市公司签订协议，利用其资源和优势，实施反并购上市策略，从而为平台的资本运作和拓展发展提供了更为宽广的舞台。

上海“w/o/店”模式借助绿色积分体系，实现了与多方共赢的生态融合，有效整合了线上线下资源，为实体商业提供了成本效益高的引流手段，同时为消费者带来了持续的价值。

我公司成功研发了一套符合规定的环保型积分商业运营体系，如有需求，请与编辑取得联系以获取报价信息。