公司通过“被收购”获得支付牌照，百亚成为上市公司第一大股东，实现了相当大的里程碑。 恭喜 Crow和公司的朋友们。

如果我们回到2014年，没有多少人能够预见今天的市场格局。 当年10月， 获得高达3.5亿美元的融资。 该公司当时被称为“ Tong”，经常被用户误解。 如今，没有人知道 在做什么。

现在思考这个问题：公司做什么是正确的？ 为什么是公司？

白芽出身于产品出身，最擅长实现用户需求。 制造工具的核心能力是产品。 这就是百亚团队的竞争力。 此外，白亚非常看重用户体验的价值。

在支付宝任职期间，白亚几乎参与了支付宝的所有产品。 与其他同行相比，他更了解支付的价值以及如何去做。

我推荐过很多人利用该公司来开店。 那些真正想开店的人听了我的建议，成为了公司的付费用户。 大部分想玩票练手的人都用了其他免费产品，最后放弃了。 付费是一个很好的筛选机制，通过付费你可以获得更好的服务，这可以节省你的时间，让你专注于你的业务。

公司核心团队才华横溢、充满激情。 CTO崔宇松是淘宝搜索团队的，熟悉电商行业，知道怎么开店、做营销（嗯，肯定会写代码）。 联合创始人黄蓉蓉也拥有多年的电商经验。 后来又引进了几位高管，能力都不错。 对此，我非常佩服白雅能够将这些人才聚集在一起，并且管理得很好。

白鸦失败了。 从支付宝出来后，经历了一次失败，虽然网站（C端的导购站）还在，但项目毕竟已经停止了。 白鸦团队知道C端很难做，所以干脆放弃妄想，安心为企业服务。 他们冷酷无情，足以耐得住寂寞，不去争缺点和缺点。

我记得有一次我问投资者为什么投资另一家公司而不是一家公司。 该投资者表示，看了数据后，感觉交易流程不如另一家公司。 这个时候，其他团队可能会搞对抗性竞争，搞自由策略，追求交易数量……但对于公司团队来说，这并不是他们想要的。 这样的决策决定了公司的发展道路并走得更远。

当时，别说是一些看不懂的投资者，就是想不通白亚到底在做什么。 毕竟大家聚在一起的机会并不多。 我刚刚在朋友圈里看到，这些人的战斗力相当强悍。

白亚自贝塔咖啡创立之初就了解商户需求，熟悉商户端业务。 这些经验为后续工作打下了良好的基础。 为了做好“公司批发”，该团队的本地推兵部队跑遍了河南106个县市。 五个人三天时间奔赴一个县城打硬仗，这是外界观察者看不到的。

这些因素至少让公司团队与同行相比能够产生足够的竞争优势并走得更远。

间接上市后，公司团队获得支付牌照，彻底解决后顾之忧，深度介入商户端。 有趣的事情才刚刚开始。

公司已发展起来。

标题图片：公司团队会议PPT。